華宏集團舉行“财務管理提升項目”計劃啓動大會

一年之計在于春，春暖花開(kāi)之際，華宏集團在華宏科技六樓會議室舉行“财務管理提升項目”計劃啓動大會。邀請山東交通學(xué)院的老師實施培訓，旨在加強财務管理，強化财務數據采集，實現各部門管理聯動、協同，從而滿足集團發(fā)展的新需求。集團公司董事(shì)會成(chéng)員、各子公司正副總經(jīng)理、集團部門負責人、财務人員、倉儲統計人員共計150多人參加了啓動大會。會議由集團人力資源部主持。

人力資源部宣讀華宏集團“财務管理提升項目”計劃啓動方案 

山東交通學(xué)院馬小南院長(cháng)就“财務管理提升項目”計劃的設計與安排及活動特點做了講解 

集團公司财務管理部胡士法對(duì)“财務管理提升項目”計劃作了交流發(fā)言 

集團公司總經(jīng)理胡品賢對(duì)開(kāi)展“财務管理提升項目”計劃提出要求和期望；她指出，啓動這(zhè)個項目，主要有三個方面(miàn)的意義，一是配合集團提出的2018年數據化管理重點，二是切合形勢的發(fā)展進(jìn)行自我能(néng)力的提升，三是基于夯實企業管理基礎。她提出财務管理提升項目要分階段實施，首先是診斷階段，對(duì)華宏集團及各子公司的财務能(néng)力水平、财務管理能(néng)力水平進(jìn)行把脈診斷，從而在已有的基礎上進(jìn)行提升。其次是執行階段，每月結合重點進(jìn)行知識的培訓普及以及實踐案例講解和操作技能(néng)培養。最後(hòu)是檢查反饋階段，要邊培訓邊提升邊檢查邊反饋，多溝通交流多反饋跟進(jìn)調整。對(duì)參加财務管理提升項目人員她提出三點要求，一是認真學(xué)，要加強自身學(xué)習能(néng)力。二是要規範學(xué)，學(xué)爲所用，要算精帳、算細帳、算明帳。三是要貫通想，此次培訓項目是一個體系，需要將(jiāng)各個主題進(jìn)行融會貫通，將(jiāng)所學(xué)知識結合實際進(jìn)行思考，在實際工作中結合遇到的問題配合知識的學(xué)習。

最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇指出，此次财務管理提升項目是對(duì)我們财務工作量身定制系統化的改進(jìn)，參訓全員要強化質量意識、責任意識、學(xué)習意識，全面(miàn)從思想上重視、珍惜這(zhè)次學(xué)習機會。他對(duì)此次培訓提出三方面(miàn)要求，一是領導要重視；二是改善要堅持；三是成(chéng)效要明顯。

财務管理是各公司、各部門一項基礎性工作，也是一項十分重要的工作。希望通過(guò)這(zhè)次集中培訓，大家對(duì)财務管理有新的認識，在實際工作中全面(miàn)履行各項經(jīng)濟責任，促進(jìn)華宏集團财務管理工作更加有序地開(kāi)展，内部管理更加規範，财務管理水平更上一個新台階。