華宏集團召開(kāi)2018年二季度經(jīng)濟工作例會

年年三月東風回，春天孕育着新希望。4月7日，華宏集團召開(kāi)二季度經(jīng)濟工作例會，會議及時總結首季經(jīng)濟運行走勢，結合全年經(jīng)營目标，正确研判并分析産、銷、利完成(chéng)業績，紮實部署二季度工作，實現上半年經(jīng)營目标“雙過(guò)半”。華宏集團共計70餘人參加了此次會議，會議由常務副總經(jīng)理胡士清主持。

會議分爲五個議程展開(kāi)，首先由集團胡士法副總作财務分析；接着12位子公司領導彙報了一季度工作及二季度工作計劃；随即常務副總胡士清作會議小結。

一季度華宏集團實現開(kāi)門紅開(kāi)門穩，工業産值比去年增長(cháng)3.6億，完成(chéng)全年目标30.17%，工業開(kāi)票銷售收入與去年同期相比增加了2億元，完成(chéng)全年目标的34.48%。

華宏集團總經(jīng)理胡品賢作經(jīng)濟運行工作報告，報告分爲三個部分，首先總結分析了一季度宏觀環境與工作成(chéng)效，其次梳理了企業發(fā)展和管理的千頭萬緒，最後(hòu)指明二季度工作要瞄準方向(xiàng)、拿出舉措、取得成(chéng)效。讓我們一起(qǐ)來學(xué)習一下吧。

一、總結一季度特點：春光短  變化多  任務重

春光短：一年之計在于春，春種(zhǒng)才有秋收，我們搶抓了有限的春光實現了開(kāi)局，部分子公司爲了保證有效的産出，在春節期間還(hái)組織員工加班加點，春節前後(hòu)實現了平穩過(guò)渡，一季度的順利開(kāi)局爲全年目标任務的完成(chéng)奠定了良好(hǎo)的基礎。

變化多：2018開(kāi)局不久，經(jīng)濟發(fā)展的環境和氛圍趨好(hǎo)，同時也面(miàn)臨的是更爲嚴格的環保措施、更爲嚴苛的銀行信貸、更爲棘手的用人成(chéng)本、更爲精細的數據管理、更爲複雜的貿易關系。所以我們要做到環保管理規範化，資金運用高效化，用人成(chéng)本适度化，數據管理精細化，同時對(duì)貿易關系做好(hǎo)預判和對(duì)策，從而得到高質量的發(fā)展。

任務重：一季度面(miàn)臨的就是結好(hǎo)尾和開(kāi)好(hǎo)局的任務，結好(hǎo)尾方面(miàn)，春節期間要淡化年的氣氛，在平時定好(hǎo)規矩、執行制度、養成(chéng)習慣，將(jiāng)工作細化、簡化。開(kāi)好(hǎo)局方面(miàn)，各個子公司要組織人、财、物等生産要素實現全面(miàn)開(kāi)班，華宏化纖妥善組織好(hǎo)了邊基建邊生産的任務、華宏科技做到了産能(néng)和銷售相匹配、華宏合成(chéng)革做到了回收裝置的技改滿足生産要求。

二、千頭萬緒理起(qǐ)來：促生産  抓管理  定規矩

促生産：大幹二季度，實現“雙過(guò)半”，是每一個管理人員的目标，一是抓好(hǎo)現生産，在保證産能(néng)滿負荷的前提下促進(jìn)産能(néng)提升；二是抓好(hǎo)投入産能(néng)的有效産出，以産出來提振發(fā)展的信心；三是抓好(hǎo)正在建設的産能(néng)的時間節點，保證如期完成(chéng)。促生産的同時也要關注安全生産和生産安全，提高抓生産必須抓安全的意識。

抓管理：在财務管理提升上，各個子公司要認真對(duì)待此次提升培訓，每一位培訓成(chéng)員在認真學(xué)習的基礎上結合實踐，研究分析探讨提升；在五大管理目标上，要根據上一年的基礎，結合集團公司的人事(shì)行政會議的要求抓好(hǎo)人力管理，結合質量健身坊的深入抓好(hǎo)質量管理，結合年度科技創新座談會的精神進(jìn)行技術管理，結合綠色發(fā)展目标抓好(hǎo)生産現場管理，結合成(chéng)本下降的多個指标抓好(hǎo)采供管理。各個子公司要認真召開(kāi)好(hǎo)一年一度的職代會，加強職工民主管理。

定規矩：集團召開(kāi)的人事(shì)行政會議，對(duì)一年的人力資源管理等相關工作以及集團各職能(néng)部門的工作落實進(jìn)行明确，與各個子公司進(jìn)行了溝通，要真正執行、落實、見成(chéng)效。近日華宏村和華宏集團聯合舉辦了安全和環保培訓會，授課領導對(duì)華宏生産現場和實際管理都(dōu)進(jìn)行了指導，我們要加強學(xué)習，促進(jìn)企業持續健康發(fā)展。在集團召開(kāi)董事(shì)會上，董事(shì)長(cháng)也再次提出了對(duì)于制度執行的必要性和重要性，華宏的每一個成(chéng)員都(dōu)必須建立規矩意識，隻有規矩才能(néng)保障“實力華宏”的建設。

三、快馬加鞭幹起(qǐ)來：有方向(xiàng)  有舉措  有成(chéng)效

有方向(xiàng)，方向(xiàng)就是幹好(hǎo)工作的保證。二季度的最重要的方向(xiàng)是實現“雙過(guò)半”，因此要實現産銷的最大化。産能(néng)最大化上，要合理調配産能(néng)，簡化生産流程和環節，廢除無效産出環節，改善無效産出的員工行爲。銷售最大化上，要搶占市場，需要營銷人員的智慧和企業管理的戰略。

有舉措，二季度，集團層面(miàn)的工作舉措需要子公司聯動的主要有六個方面(miàn)，一是“财務管理提升項目”。各子公司要密切配合，确保培訓項目的順利推進(jìn)，鼓勵督促相關人員技能(néng)的提升；二是關于各子公司召開(kāi)職代會事(shì)宜。各個子公司要重視開(kāi)好(hǎo)職代會、發(fā)揮職工民主的作用，進(jìn)一步完善公司的各項管理制度、明确員工的職責使命，爲順利實現二季度目标而鼓勁加油；三是華宏閱讀客廳。華宏與最江陰新媒體合作，打造華宏閱讀客廳欄目，目的是推進(jìn)書香華宏新時代的步伐，通過(guò)閱讀客廳更廣泛地與黨建單位激起(qǐ)共鳴、加強聯系，同時也能(néng)在一定程度上強化華宏人的文化自信心；四是格局商學(xué)，華宏人才學(xué)院的建設。格局商學(xué)是一個新媒體學(xué)習平台，華宏通過(guò)網絡直播授課，各子公司要鼓勵和支持企業員工參加學(xué)習，提升管理能(néng)力；五是環保與安全管理獎懲的細化，集團層面(miàn)上加強了培訓與管理，獎懲追責關鍵是要落實行動、細化管理細節，各個子公司層面(miàn)要有行動、能(néng)細化，在二季度體現管理的效果；六是采供平台的持續推進(jìn)，各個子公司要在采供理念上、采供習慣上、采供歸口上還(hái)需要進(jìn)一步改善，采供平台才能(néng)更好(hǎo)服務于企業的采供，采供的數據化才更有基礎。

有成(chéng)效，成(chéng)效是工作的落腳點。各子公司要以紮實的工作推進(jìn)保證工作的成(chéng)效，一是專業人管專業事(shì)，一方面(miàn)要發(fā)揮部門管理的優勢，督促專業部門在公司發(fā)展和公司管理中發(fā)揮強有力的作用，相關的專業部門和專業人員更要加強學(xué)習提升，全面(miàn)關注外界變化，“以變應變”。另一方面(miàn)要借力專業管理部門，要多溝通，認真思考專業部門的意見，積極面(miàn)對(duì)來自于上級部門的專業意見，讓公司的發(fā)展更加健康；二是落實責任管好(hǎo)事(shì)，基層一線員工要有愛崗敬業的責任心，中層管理者要有率先垂範的責任心，高層管理者要有長(cháng)興我榮的責任心，每一個人都(dōu)應該爲了公司的發(fā)展努力奮鬥，每一個員工要有“我擔責”的意識，中層幹部要有“我攬責”的意識，高層管理者要有“我失責”的意識，隻有加強了責任心，管理的被動才能(néng)得以改善；三是正确方法正确事(shì)，做事(shì)要效率和效能(néng)兼顧，要正确方法正确事(shì)，管理問題需要協商協作、管理管控的問題，多一個人商量、多一點約束、多一層管理正确率會提高，我們從上到下要追求正确的做事(shì)方法以及做一些正确的事(shì)。

最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他指出，一是要宣傳、貫徹市委、市政府3月30日千企大會精神。二是二季度工作要做到六個“理”，即理安全環保，理生産、銷售、利稅、收入，理财務，理制度，理獎懲機制，理人才引進(jìn)；還(hái)要做到五個“幹”，即不忘初心，牢記使命幹，抓住優勢幹，充滿激情幹，敢于擔當幹，有效幹。

同志們，二季度的号角已經(jīng)吹響，面(miàn)對(duì)一季度的成(chéng)績單，我們要以百倍的豪情、千倍的努力加上萬倍的實幹，紮紮實實幹好(hǎo)二季度，争取全面(miàn)完成(chéng)“雙過(guò)半”的任務。