華宏集團召開(kāi)2021年三季度經(jīng)濟工作總結會

爲總結各闆塊各子公司半年度經(jīng)營工作情況，同時也爲了更好(hǎo)地部署三季度及下半年的相關工作，7月11日至15日，華宏集團分四大闆塊、五個場次相繼召開(kāi)三季度經(jīng)濟工作總結會。

在集團職能(néng)部門會議上，集團公司總經(jīng)理胡品賢針對(duì)上半年度集團部門工作作點評并提出要求，她指出，我們每個人都(dōu)應該將(jiāng)個人成(chéng)長(cháng)擺進(jìn)公司發(fā)展一起(qǐ)考慮；將(jiāng)個人成(chéng)長(cháng)擺進(jìn)團隊意識，合作共赢；將(jiāng)個人發(fā)展擺進(jìn)長(cháng)遠利益，豐富知識，調整眼界，開(kāi)拓視野。關于下一步的工作，要圍繞五個“注重”來開(kāi)展，即注重一線、注重提升、注重積累、注重細節、注重溝通。

在各實體闆塊，首先由各子公司負責人彙報上半年經(jīng)營情況，對(duì)照《目标任務責任書》，找差距、查原因、拿措施、抓落實，努力達成(chéng)集團整體目标。

集團公司财務副總胡士法通報了1-6月份華宏集團整體經(jīng)營數據。他表示，上半年來在各子公司的齊心努力下，完成(chéng)了既定目标任務，實現了産、銷、利“三過(guò)半”。他指出，下半年需進(jìn)一步強化财務管理，嚴管理、嚴考核，爲公司發(fā)展提供強有力的支撐。

集團公司總經(jīng)理胡品賢作題爲《變局之下新變化  趨穩之後(hòu)新業績，全力以赴實現全年各項指标的完成(chéng)》的工作報告，結合當前國(guó)内國(guó)際形勢，她首先從宏觀層面(miàn)分析了疫情帶來的思考、實際影響以及變局的應對(duì)之策，并結合上半年經(jīng)營狀況總結了集團内外部的影響因素，她要求各闆塊、各子公司要從認識層面(miàn)、保證層面(miàn)、執行層面(miàn)三個層面(miàn)沖刺下半年度。認識層面(miàn)就是要求思想與行動高度統一、困難與方法正确認識、修正與搭建同步進(jìn)行。保證層面(miàn)就是需要平和的心态、需要務實的作風、需要堅韌的認知。執行層面(miàn)具體來說就是達成(chéng)雙過(guò)半的不滿足于指标的完成(chéng)、沒(méi)有達成(chéng)的要明确如何補欠快追，借用“鲶魚效應”激發(fā)生機活力、“蝴蝶效應”加強危機感的樹立。針對(duì)三季度工作，總經(jīng)理提出我們需做到四個“更加關注”：更加關注企業成(chéng)本、更加關注人員提升、更加關注效益實現、更加關注外界共赢。

針對(duì)會後(hòu)全公司上下如何來形成(chéng)共識，确保會議精神落地、落實，董事(shì)長(cháng)胡士勇提出各闆塊要緊緊圍繞“謀定抓效益，知止細管控，創新育團隊，提标強内涵”的工作方針，揚長(cháng)補短，對(duì)标找差。各級管理者要真心實意擔當責任，敢于堅守，争當崗位表率。

目标已明确，号角已吹響。下半年讓我們更加清晰定位加油幹，更加堅定步伐抓緊幹，全力以赴保證全年度！