奮起(qǐ)直追 抓住機遇 切實推進(jìn) ——華宏集團召開(kāi)2018新年工作暨首季經(jīng)濟工作例會

1月7日，華宏集團召開(kāi)2018年新年工作暨首季經(jīng)濟工作例會，會議全面(miàn)總結了集團公司2017年經(jīng)濟運行情況，學(xué)習了黨的十九大會議精神，通過(guò)分析、研判形勢，全面(miàn)部署了2018年經(jīng)濟工作。華宏集團共計80餘人參加了此次會議，鎮黨委副書記沈宏偉到會并作重要講話，會議由常務副總經(jīng)理胡士清主持。

會議分爲七個議程展開(kāi)

Part1

集團總經(jīng)理胡品賢、村委主任陳決平與各子公司簽訂2018年目标任務責任書、2018年安全生産責任書、2018年安全生産告知承諾書

Part2

華宏集團9位職能(néng)科室負責人彙報2017下半年各項工作及2018年工作規劃

Part3

集團胡士法副總做财務分析 

12位子公司負責人彙報2017年各項工作總結及2018年工作規劃

Part4

常務副總胡士清作會議小結 

2017年華宏集團全年完成(chéng)工業産值98億元，比2016年同期增長(cháng)5%；完成(chéng)開(kāi)票銷售180億元，比去年同期增長(cháng)8.53%；入庫稅金比去年同期增長(cháng)60%。

Part5

總經(jīng)理胡品賢作首季度經(jīng)濟運行工作報告，報告分爲兩(liǎng)個部分，第一部分總結了過(guò)去一年華宏和各子公司在哪些方面(miàn)的成(chéng)長(cháng)和收獲，第二部分通過(guò)回顧過(guò)去一年的付出來明确2018年華宏人應該以怎樣的姿态投入到工作中。

2017年的成(chéng)長(cháng)與收獲及我們面(miàn)臨的問題

成(chéng)長(cháng)與收獲

過(guò)去的一年，在華宏人的辛勤努力下，華宏集團完成(chéng)了既定目标，取得了較好(hǎo)的發(fā)展成(chéng)績，主要表現在五個方面(miàn)：

搶抓發(fā)展，抓完成(chéng)達到預期 

華宏化纖、華宏科技不僅搶抓完成(chéng)見成(chéng)效，并且全面(miàn)超額完成(chéng)了效益指标；華思誠無紡布順利完成(chéng)了擴産目标、實現了效益目标，并奠定了市場地位；和宏精工在開(kāi)拓新市場上取得了一定成(chéng)績，也爲2018年的達産達效打下了堅實的基礎。

立足提升，促發(fā)展打下基礎 

“質量健身坊”建設對(duì)于質量管理、質量理念都(dōu)有所提升；華宏科技新車間的落成(chéng)有助于提升産能(néng)；華宏合成(chéng)革超纖新産品的成(chéng)功開(kāi)發(fā)促進(jìn)企業産品系列的完善；集團電商運行部組織外貿人員及銷售人員進(jìn)行的信息化知識系列培訓提升了營銷人員的營銷技能(néng)；集團倡導試點的互聯網物流管理爲企業的物流成(chéng)本壓降帶來了很大空間。

完成(chéng)投入，有效産出确保增長(cháng) 

差别化化纖項目從産出到穩定，實現了投入産；小化工項目順利完成(chéng)各項審批手續，具備開(kāi)工條件；新能(néng)源第二條裝置調試生産，确保了華宏化纖的正常生産，也站穩了外供市場；宣城華宏頂住了環保壓力，實現了資金的回籠、效益的提升。

管理創新，小試牛刀積累經(jīng)驗

和宏精工ERP的推進(jìn)，取得了一定的成(chéng)效；華宏科技設備智能(néng)物聯技術的摸索推進(jìn)，“CAD工程師”變身“IT工程師”；集團金融事(shì)業部的成(chéng)立、華宏科技資本投資平台的建立等，這(zhè)些都(dōu)是管理創新之路上的嘗試，雖然是牛刀小試，但很有價值。

凝心聚力，思維理念有新突破

蘇南片區員工職代會觀摩會在華宏召開(kāi)、華宏科技黨群文化中心建成(chéng)啓用受到各方贊譽、首屆“身邊的工匠”評比頒獎，這(zhè)些在凝心聚力方面(miàn)成(chéng)績，對(duì)企業發(fā)展的中心工作有保障作用，對(duì)經(jīng)濟效益的發(fā)展實現起(qǐ)到了不可磨滅的作用價值。

我們面(miàn)臨的問題

直面(miàn)問題，持續改進(jìn)存在的問題，才能(néng)促進(jìn)企業的發(fā)展，要做到規範管理、解決矛盾，主要從五個方面(miàn)來講：

生産現場要規範秩序、嚴明紀律、明确職責、強化績效

從高層管理者來講，高層管理者是集團與子公司對(duì)接的橋梁和紐帶，對(duì)于集團的要求要傳達貫徹落實到基層和一線，真正的傳達和貫徹應該滲透在日常的管理和工作指導上，高層的作用要發(fā)揮全面(miàn)，企業的機制體制建立健全，企業才能(néng)長(cháng)遠發(fā)展。

從基層管理人員來講，基層管理人員在工作時間要履行好(hǎo)管理職責，保證員工工作嚴謹，要進(jìn)行管理數據的收集和比對(duì)，使管理具有說服力，要從源頭激發(fā)員工的主動性和能(néng)動性。作爲管理者也要時刻變化，用不同的方法處理不同的事(shì)件。

從員工的層面(miàn)來講，員工要考慮工作質量對(duì)企業帶來的影響、對(duì)上下道(dào)工序帶來的影響，要對(duì)“我做了”“我完成(chéng)了”的量化進(jìn)行績效考核，對(duì)“做”與“做好(hǎo)”進(jìn)行分析評價，對(duì)員工出勤後(hòu)給企業帶來價值進(jìn)行評價，設立持續的崗位工作要求。

人力管理要主動出擊、爽利果決、大顯身手、切實有效。 

人力資源管理的定位來講，人力管理不能(néng)停留在被動應付上，要降低各個子公司之間的差異。

人力資源條線從集團層面(miàn)講，各個子公司的人事(shì)管理員要有效傳達相關的會議要求，結合自身實際去推開(kāi)相關工作，升華會議效果。

人力管理從子公司的層面(miàn)講，要加強員工考核、樹立績效權威，尤其是行政崗位的員工，更要重視考核和評估。

人力管理從各子公司一把手的角度來講，嚴格監督和督促人力資源部門按照相關法定、相關集團要求、相關要求嚴格執行。

技術管理要同心同德、群策群力、高瞻遠矚、博采衆長(cháng)

技術人員的技術要互通、共享，群策群力。各個子公司技術人員之間要保持良性溝通，進(jìn)行技術探讨和檢查，企業要更好(hǎo)地發(fā)揮技術人員的“傳幫帶”作用，讓技術人才爲企業所用，提高技術人員的技術水準。

對(duì)外技術交流，要充分服務于技術發(fā)展。各子公司在參加展會、外部協會，要追蹤評估這(zhè)方面(miàn)支出帶來的價值，要學(xué)習到同行業的優秀技術和經(jīng)驗、要看到人家展會上的亮點。

技術管理要對(duì)标先進(jìn)行業技術，關注行業先進(jìn)技術，博采衆長(cháng)。技術人員在強調客觀存在的行業趨勢同時，也要全面(miàn)地看待先進(jìn)行業技術的發(fā)展，對(duì)标先進(jìn)企業，多關注同一時期發(fā)展起(qǐ)步的同行，博采衆長(cháng)。

質量管理，産品質量、人員質量、企業質量要同步提升，使質量實現效益 

産品質量提升要尋找正确的方法和路徑支持。要重新檢視産品質量管理方法和手段，找到落實的可靠手段和措施，企業一把手要研究如何從源頭上确保質量，産品質量要注重數據的比對(duì)和分析。

人員質量要重視，強化率先表率作用，中基層幹部要提升人格魅力。抓好(hǎo)質量管理，應該從源頭入手、從源頭抓起(qǐ)、從源頭嚴控，歸根結底還(hái)是人員質量問題。要通過(guò)人員質量管理意識、管理能(néng)力、管理方法的提升來抓好(hǎo)産品質量的提升。

企業質量的綜合提升需加快，與同行比、與自身比、與各界的要求比降低差異。要多指标地評價自身，于同行比要領先，與自身比要進(jìn)步，與各界比要具有競争力，要全面(miàn)評價自身需要依靠有說服力的數據。

采供管理要慎重，執行流程，提升意識是關鍵 

公正心，是采供平台推進(jìn)的基礎。采供平台的基本初衷和要求是集團各子公司采購的物資“同款同價”，也就是華宏集團各個子公司采購相同的物資價格要是統一的。

責任心，是采購平台管控的關鍵。采購平台的人員的責任心很重要，采購合同要發(fā)揮作用，要做到層層審批，對(duì)流程、簽字都(dōu)要嚴格的掌控。

嚴謹心，是執行采購平台的核心。采購平台建設和推進(jìn)之中，需要集團層面(miàn)的支持，同時也需要各個子公司分類分流程去逐步改善推進(jìn)，要真正落實流程優化。

2018各子公司和集團各職能(néng)部門重點怎麼(me)辦 

各子公司怎麼(me)辦

各子公司在首季開(kāi)門工作中，既要保證年度的生産情況的順利銜接，又要保證經(jīng)濟指标的順利完成(chéng)，同時更要保證各項管理工作的有序推進(jìn)，總體要求是“規範、改變、實效”：

規範

規範管理“規範”是前提、是基礎。

其一，規範管理對(duì)一個傳統的領導者或是管理者相當有挑戰性的，因爲規範管理的本質是約束自己，所以需要領導者和管理者時刻提醒、警醒自我，要勇于自我變革；

其二，規範管理就需要各個子公司要時刻保持與集團的聯動，集團是政策層面(miàn)的、是對(duì)外溝通和交流的紐帶，集團的一些制度和要求需要子公司執行遵守；

其三，規範管理滲透在管理的日常，規範管理内涵比較豐富，需要日常管理天天執行的打磨，需要由内心去生發(fā)出來的規範，我們的規範管理就是要築起(qǐ)企業的法治防線和治理防線，以逐步的規範來加強遵紀守法行爲。

改變

規範管理“改變”是路徑、是方法。

其一，改變在于與過(guò)去認知的告别，華宏在管理方法和路徑的選擇上要根據企業實際情況走自己的發(fā)展之路，企業之間的學(xué)習既要取長(cháng)補短更要立足實際；

其二，改變在于自身素養提高的要求，企業處于什麼(me)階段就要做什麼(me)事(shì)，并且要做對(duì)事(shì)，現階段我們的規範與改變就是必須要做的，而且是做對(duì)事(shì)的基礎，隻有通過(guò)改變提高企業的素養，才有資格參與下一輪的競争。

實效

實效是規範管理的目的和出發(fā)點。

其一，在基礎工作的積累上講實效， 2018年以強化數據管理爲基礎和重點工作，將(jiāng)規範管理以數據來體現，將(jiāng)管理事(shì)實以數據來體現；

其二，在主要考核指标上以實效來衡量，通過(guò)對(duì)實效的考核，加強企業的競争力，管理增效益要成(chéng)爲切實可行的舉措，要有完成(chéng)的嚴肅性和追求指标完成(chéng)的緊迫性；

其三，在彈性任務上求實效，我們要通過(guò)更大作用地發(fā)揮彈性任務的作用和追求彈性任務的更大實效將(jiāng)彈性任務與主要工作結合起(qǐ)來，將(jiāng)彈性任務爲主要工作服務，以更好(hǎo)地達成(chéng)主要工作的成(chéng)效。

集團各職能(néng)部門怎麼(me)辦

集團各個職能(néng)部門，從面(miàn)上保障各子公司的綜合發(fā)展，又分别結合各塊職能(néng)爲綜合發(fā)展的優質化提供各項服務，站在年度交替的一季度，希望各個部門做到：

勤勉履職每一天

要樹立“每一天都(dōu)是全新的”的理念，各部門每天以“奮鬥”的姿态來迎接工作，部門負責人要不斷深入持續研究如何更好(hǎo)做好(hǎo)工作，研究有沒(méi)有改善的好(hǎo)的方法去推進(jìn)工作，對(duì)待本部門工作不懈怠、不缺位。

用心盡責每一事(shì)

“天下大事(shì)，必作于細”，所以我們對(duì)待工作的每一事(shì)要去用心盡責，集團各職能(néng)部門負責人要做到將(jiāng)大小事(shì)情安排落實、將(jiāng)難易事(shì)情辦好(hǎo)辦妥，不避重就輕、不畏難不前。

團結互助每一人

針對(duì)每個部門的不同情況，在做好(hǎo)工作的前提下，與同事(shì)團結互助，充分發(fā)揮同事(shì)的積極作用，要學(xué)會“借勢借力”，團結互助起(qǐ)來一起(qǐ)將(jiāng)工作推進(jìn)，就會成(chéng)效明顯。

Part6

鎮黨委副書記沈宏偉在聽取了工作報告後(hòu)指出，華宏是一個發(fā)展從容不迫、團結、奮進(jìn)的闆塊，華宏的發(fā)展離不開(kāi)優秀的領頭羊，董事(shì)長(cháng)胡士勇爲華宏人樹立了榜樣。他祝賀了華宏集團在2017年取得的如此驕人的成(chéng)績，并祝願2018年華宏集團再創佳績、華宏村建設得更加美麗。他在會上表态，2018年將(jiāng)盡自己所能(néng)爲華宏服務。

Part7

董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他指出，新的一年我們要貫徹落實十九大會議精神，不忘初心，牢記使命，新時期賦予我們新任務，我們要加快建設“三個華宏”的步伐。對(duì)2018年的工作他提出六點要求：一要明确新年步入新時代要學(xué)懂、弄通、實幹；二要明确新年新目标、新使命；三要搶抓機遇；四要采取新舉措；五要做出新奮鬥；六要突出新成(chéng)效。立足當前，在春節前35天，他提出三點要求：一要抓市場旺季，有效産出；二要立足分配；三要克服困難抓應收。

建設百年華宏，彙聚磅礴力量。爲實現2018年順利開(kāi)班和“開(kāi)門紅”，一切要從早計劃、從早落實、從早實施，時不我待，希望以更優異的成(chéng)績迎接新年的到來。