生産管理，一直在路上

爲了檢驗《班組現場管控——現場管理實務》課程的學(xué)習成(chéng)果，進(jìn)一步提高生産管理水平，4月12日，華宏集團人力資源部特組織班組長(cháng)班學(xué)員、各子公司生産負責人一同前往車間現場進(jìn)行參觀交流。

華宏科技金工車間胡新波分享

1、工作台區域的改善。

工作台區域與地面(miàn)交界處有個台階，十分危險，因此，我做了一條黃色警戒線區分開(kāi)來，在警戒線外貼上“小心台階”的紅色警戒标志，最後(hòu)設置安全距離，圍上了小彩旗，保證工作台區域的安全，達到安全生産的要求。

2.、物品工具擺放的改善。

我設置了工具架，把刀盤工具有序放到工具架上，做到三易标準（易取、易管理、易歸還(hái)），從而節約了工作時間，提高了生産效率。

華宏化纖聚酯車間蓋迪分享

現場管理的課程給了我很大的觸動，其中童晖老師講述的三點我記憶尤爲深刻：一是要學(xué)以緻用，一定要把我們學(xué)到的知識運用到日常管理中來；二是要帶動現場員工參與到改善的過(guò)程中來，調動員工的積極性；三是要持之以恒，現場管理的目标要求是要随着時間而不斷提高的。所以根據這(zhè)三點我做了如下的改善，將(jiāng)原本雜亂無章的工具櫃重新整理，將(jiāng)各類工具物品分類擺放并貼好(hǎo)标簽，然後(hòu)在工具櫃側面(miàn)貼上警示标語，提醒員工使用工具後(hòu)要歸還(hái)到指定的位置上。整個改善過(guò)程達到了中級可視化管理要求，容錯率很高。

華宏化纖動力車間汪子洵分享

車間的可視化管理就是在我們日常的工作與實踐中不斷發(fā)現有利于方便我們工作的方式方法，縮短工作時間提高工作效率，保障車間的安全穩定高效生産。

    1、在劃分的工區範圍内按照區域的工作性質張貼警示标牌，一目了然注意事(shì)項，是車間安全生産的前提；

    2、將(jiāng)每根管道(dào)上标注介質及介質性質流向(xiàng)、設備位号及相關設備信息，并根據不同的介質刷有不同顔色的油漆，便于常規工作的開(kāi)展，能(néng)準确定位工作區域及設備，防止誤操作；

    3、每班定點、定位、定崗作巡檢工作，便于車間的管理，保證車間的安全穩定生産。

華宏科技重型設備車間陳維分享

1、漏油收集器的制作

我制作了一個漏油收集器，把油桶放在上面(miàn)之後(hòu)，哪怕是油滴落，也不會直接滴在地面(miàn)上，起(qǐ)到了保護工作環境的作用。

2、滅火器的使用和保養。

我制作了一套滅火器使用說明牌和保養手冊，并在滅火器正前方畫了個警戒區域，以示警戒不得存放任何物品，提高了安全等級。

新宏揚鍛造車間黃志東分享

我把鉚焊車間移到南面(miàn)割闆處，并把區域作重新劃分，分爲毛坯區、待檢區、成(chéng)品區、報廢區。這(zhè)樣，既改善了工作環境，又方便工件運轉，提升物流部、金工的工作效率，讓員工切身感受到精益管理的好(hǎo)處。