強素質 升能(néng)力 促轉型 謀百年

    本報訊   8月26日，華宏集團高管在華宏大廈輔樓會議室，舉行“管理大讨論、力求大提升”第二階段學(xué)習研讨活動，圍繞《中外管理》推薦的20個經(jīng)典理念、20個企業故事(shì)中創新發(fā)展、組織管理、戰略執行、個人修煉四個專題談學(xué)習體會，以強素質、升能(néng)力、促轉型、謀百年爲目的要求，爲企業持續健康發(fā)展奠定基礎。學(xué)習研讨活動由胡品賢副總經(jīng)理主持。

　　學(xué)習研讨會一開(kāi)始，胡品賢首先對(duì)本次研讨的四個專題共24篇學(xué)習材料的重點進(jìn)行了逐一梳理，并制作成(chéng)PPT讓與會高管增強直觀效果，随後(hòu)，她圍繞“個人修煉”這(zhè)一專題，帶頭發(fā)言，將(jiāng)自己的學(xué)習體會與大家分享。

　　在20多位高管的發(fā)言中，絕大多數都(dōu)結合企業發(fā)展實際，言之有物，不乏真知灼見。如華宏橡塑總經(jīng)理胡海雲、華宏科技副總顧瑞華、蔣金根、華宏化纖副總杜永峰等高管的發(fā)言，都(dōu)能(néng)切中企業實際，并結合先進(jìn)的管理理念，提出了思變和改進(jìn)的良策，充分體現出企業高管的危機感和責任感，也充分說明了企業高管是帶着求知的渴望在開(kāi)展學(xué)習，真正向(xiàng)着“以我爲主、博采衆長(cháng)、融合提煉、自成(chéng)一家”的目标，將(jiāng)學(xué)習不斷推向(xiàng)縱深。

　　胡士勇董事(shì)長(cháng)最後(hòu)作了壓軸發(fā)言。他除了圍繞四個專題闡述了個人的理解外，還(hái)對(duì)如何將(jiāng)學(xué)習收獲轉化爲企業發(fā)展實踐作了強調。

　　胡士勇指出，作爲一名企業高管，要有自己的夢想，夢想也是一種(zhǒng)智慧。智慧哪裡(lǐ)來？關鍵要靠學(xué)習。隻有提升自身，才能(néng)提升企業，這(zhè)是一條被實踐證明的真理。

　　胡士勇強調，對(duì)于學(xué)習，必須學(xué)了要用，學(xué)而不用，等于沒(méi)學(xué)。怎樣才算用？必須看執行的結果。隻有當産生“增效、增收”這(zhè)一雙增效果時，才能(néng)判斷執行是否真正落地。

　　胡士勇強調，面(miàn)對(duì)複雜多變的發(fā)展環境，創新是企業必須一直貫穿下去的主線。創新不是一句口号，需要科學(xué)的數據支撐，要見實效，能(néng)賺錢才稱得上創新。絕不是不計成(chéng)本、不計代價去瞎創。這(zhè)需要高管們集思廣益、正确判斷和科學(xué)把握。當然，我們在鼓勵創新和獎勵成(chéng)功的同時，也要寬容失敗，在企業營造良好(hǎo)的創新氛圍。胡士勇希望全體高管通過(guò)兩(liǎng)個階段的學(xué)習，消化吸收，集成(chéng)創新，不斷開(kāi)創企業發(fā)展的新局面(miàn)。

　　最後(hòu)，胡品賢對(duì)“管理大讨論、力求大提升”作了小結，對(duì)如何鞏固學(xué)習成(chéng)果、做到學(xué)用結合強調了“三個精神”：一是要有說到做到的實在精神，不能(néng)光說不做；二是要有苦練内功、要做就做最好(hǎo)的極緻精神，不當模仿者，要做創造者和智造者；三是要有勇于追求和探索精神，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，使工作獲得持續進(jìn)步的動力。