華宏橡塑：打造有爲的企業文化

     “企業經(jīng)營不是管理，而是要經(jīng)營價值。我作爲領導者，在帶領企業發(fā)展的過(guò)程中體會到，在經(jīng)濟全球化的環境下，領導者必須從傳統經(jīng)營方式的束縛中解脫出來，拓寬眼界，充實心智，開(kāi)展文化創新，企業才能(néng)有海闊天空的未來，才能(néng)站在一個全新的角度把企業推向(xiàng)高點”。上述這(zhè)番話，是華宏橡塑總經(jīng)理胡海雲在集團高管第二階段學(xué)習研讨會上的表白。自去年以來，她在繁忙的工作中一直擠時間參加高層培訓，每一堂課，每一篇學(xué)習材料，她都(dōu)如饑似渴地消化吸收，在博采衆長(cháng)和融合提煉的過(guò)程中，找到了打造企業文化的着力點。 

　　華宏橡塑企業文化的主題是“愛”。“愛”的核心是讓員工成(chéng)爲“三有”（有素質、有理想、有貢獻）、“四愛”（愛企業、愛崗位、愛家人、愛自己）的優秀分子，打造的途徑有三條。

　　首先是使命願景，將(jiāng)價值目标細分落實給每一個人，以使命感催生責任感，做到目标可視化，處處體現與時俱進(jìn)的精神。華宏橡塑將(jiāng)年度目标分解爲月度任務，再分解到各層面(miàn)，各層面(miàn)又將(jiāng)任務細化到每周每天。如銷售人員可自由組成(chéng)小團隊，開(kāi)展團隊競賽，團隊内部個人與個人PK，使每個人不僅在工作中充滿快樂，同時獲得源源不斷的動力。其次是創新激勵，激發(fā)能(néng)力和活力。華宏橡塑結合自身産業特點，制定出階梯式薪酬晉升機制，鼓勵員工争創業績，多拿報酬，實現自身價值最大化。 

　　在企業中，先進(jìn)人物、英雄模範是價值觀人性化的體現，更是企業文化内核的縮影。樹立企業的先進(jìn)榜樣，不僅有可比性，更有說服力。爲了形成(chéng)企業創先争優的氛圍，華宏橡塑每天對(duì)下單、發(fā)貨第一名人員進(jìn)行表彰，授予榮譽，每月評出一名“條線之星”。人事(shì)部門還(hái)赴車間采編老員工、老師傅先進(jìn)事(shì)迹材料，分成(chéng)“天道(dào)、師道(dào)、孝道(dào)”等專題刊登在宣傳欄裡(lǐ)，企業感謝他們的付出，讓員工感受企業家一般的溫馨。

　　禮儀存在于日常生活和工作中，它從側面(miàn)反映企業和員工的素質，用行爲告訴别人企業的做事(shì)風格。華宏橡塑圍繞日常禮儀開(kāi)展培訓和實踐，通過(guò)來訪接待、會議召開(kāi)、活動舉辦等途徑在員工中廣泛傳播，使之成(chéng)爲習慣。爲了在企業形成(chéng)強烈的文化氛圍，公司還(hái)結合“華宏精神”設計了“企業綱領”、“企業理念”、“企業口号”等一批有創意的宣傳品，張貼在辦公樓的樓道(dào)、車間牆壁或其他醒目處，讓員工接受潛移默化的熏陶，凝聚起(qǐ)推動企業持續發(fā)展的強大力量。