華宏化纖：勇挑重擔 争創優勢

    在市場持續低迷的嚴峻形勢下，華宏化纖以“不畏難、不等待、不懈怠”的“三不”精神，主動作爲，挑戰困難，頑強應對(duì)來自多方面(miàn)的壓力和挑戰，勇敢争挑全村和華宏集團的發(fā)展重擔，不斷培育産業發(fā)展的新優勢。

　　創新搶市場

　　在常規滌綸短纖維飽和的市場形勢下，要避免産品同質化造成(chéng)的惡性競争，唯一的出路是抓新産品研發(fā)，實現獨辟蹊徑，搶先發(fā)展。爲此，華宏化纖堅持把構築産品的差别化優勢作爲産品創新的着力點。目前，超仿棉滌綸短纖開(kāi)發(fā)正有序推進(jìn)，新産品已在安徽、山東兩(liǎng)家公司進(jìn)行試紡和應用性開(kāi)發(fā)，分别與粘膠、棉、亞麻、竹纖維等材料試紡出不同的紗線，并開(kāi)發(fā)出多種(zhǒng)機織、針織面(miàn)料，進(jìn)行了液氨整理、免燙整理等技術試驗，成(chéng)品參加了“2013中國(guó)國(guó)際紡織紗線（春夏）展覽會”及“新一代聚酯（仿棉）産品及技術推介交流會”，通過(guò)搶先研發(fā)、搶先推廣赢得市場先機。此外，前期開(kāi)發(fā)的色紡産品技術已臻成(chéng)熟，也爲搶占市場創造了優勢。

　　強攻拓市場

　　調整營銷策略，緊盯産業布局出現的新變化，華宏化纖對(duì)營銷攻略做出了改變。一是組織精幹力量搶市場，争份額。對(duì)原來沒(méi)有業務或業務量很小的區域開(kāi)展強攻，擴大市場占有率。二是對(duì)原來重視不夠的區域殺“回馬槍”，拓展地盤。三是采用在銷售區域建站設庫的方法，爲客戶提供便利服務，擴大市場份額。四是在外貿上注重開(kāi)發(fā)新興市場，重點突破東盟和歐盟市場，确保二季度外銷總量超過(guò)去年同期6-8個百分點。五是增加有效投入增總量。華宏化纖投資的新項目——柏萊滌瓶片紡長(cháng)絲項目進(jìn)展順利，第一條生産線已順利安裝完成(chéng)并進(jìn)行試産，稍作工藝調整即可形成(chéng)生産力，爲企業擴張孕育了新的增長(cháng)點。

　　精管增效益

　　在搶機發(fā)展的過(guò)程中，華宏化纖始終貫徹精明發(fā)展的工作理念，使做大總量的所有工作，緊緊圍繞效益這(zhè)個核心來開(kāi)展。

　　一是秉承節能(néng)降耗、清潔發(fā)展的傳統，進(jìn)一步做好(hǎo)廢汽、餘熱的循環利用工作，達到生産體系的全覆蓋，創造新的成(chéng)本優勢；二是發(fā)揮企業新建成(chéng)的儲罐優勢，适時儲存原料，按市場走勢調節好(hǎo)産品庫存，避免市場滑坡給企業效益帶來傷害；三是大力推進(jìn)工藝技術創新，減少廢絲産生量，提高等品率；四是加大員工技能(néng)和安全培訓力度，以安全生産爲保障，實現企業效率和效益的雙增。　　　　 （通訊員   奚麗君）