強攻市場争産出 優化升級增後(hòu)勁

    本報訊   4月6日上午，華宏集團在毗山灣酒店召開(kāi)二季度經(jīng)濟工作會議。會議全面(miàn)總結了今年第一季度的經(jīng)濟運行情況，并通過(guò)分析、研判形勢，對(duì)二季度經(jīng)濟工作進(jìn)行了精心部署。集團公司主要領導、各職能(néng)部門負責人，各子公司正副總經(jīng)理、财務和人力資源部門負責人出席了會議。會議由華宏集團副總經(jīng)理胡品賢主持。

　　在聽取了各子公司的彙報和集團公司兩(liǎng)位副總所作的經(jīng)濟運行情況分析後(hòu)，胡士勇董事(shì)長(cháng)作了重要講話。

　　胡士勇指出，2013年工作開(kāi)局以來，華宏集團以推進(jìn)三大工程、打造了三個華宏爲抓手，一手抓現有産業市場總量的擴張做大，以保指标爲主題；一手抓産業優化升級和科技創新，以轉型發(fā)展增後(hòu)勁爲主線；下定決心，義無反顧，攻堅克難，勇往直前，掀起(qǐ)了奪取開(kāi)門紅的熱潮，取得了首季産銷好(hǎo)于去年同期的成(chéng)績，開(kāi)票銷售比去年同期增8.24%。

　　胡士勇指出，二季度是産銷的黃金季節，也是企業進(jìn)入第二輪決戰和奪取上半年“雙過(guò)半”的關鍵時刻，全公司上下要抓住經(jīng)濟形勢向(xiàng)好(hǎo)、回暖的難得機會，調動和發(fā)揮一切積極因素，統一思想，激發(fā)幹勁，樹立大幹的決心和信心，全力以赴，打勝決戰硬仗，實現各項指标“雙過(guò)半”。

　　胡士勇強調，要打勝二季度硬仗，必須堅定信念，亮出目标，拿出措施，抓好(hǎo)落實。指标就是目标，目标是綱，綱舉才能(néng)目張。各子公司要亮化指标，細化分解，每天跟蹤落實，實現以月保季。同時，要大張旗鼓開(kāi)展宣傳，充分展示宏圖，讓員工懂得企業夢就是員工夢，從而聚智聚力，目标同向(xiàng)，上下一緻爲實現企業的夢想而奮鬥。

　　胡士勇強調，當前的發(fā)展環境總體是好(hǎo)的，但對(duì)傳統産業而言，發(fā)展面(miàn)臨的挑戰和壓力仍將(jiāng)加劇。爲此，企業上下要作好(hǎo)困難常态化的思想準備，堅定貫徹集團“優化轉型創新業、資本經(jīng)營求突破，精益管理增效益，科學(xué)發(fā)展上水平”這(zhè)一“十二五”指導思想，結合各子公司的具體情況，注重開(kāi)展産業優化升級和科技創新工作，強力推進(jìn)三大工程，着力打造三個華宏，更加堅定發(fā)展信心，更加勵精圖治，更加頑強拼搏，更加明确經(jīng)營目标，大興“五愛”之風，充分釋放發(fā)展的正能(néng)量。

　　一要增強危機意識，增強工作的使命感和責任感。特别是企業老總，要以強烈的事(shì)業心當好(hǎo)企業的決策人和當家人。二要高度重視發(fā)展環境的培育，創優環境，拓展平台，培育、培養、引進(jìn)更多高層次專業人才，爲企業可持續發(fā)展夯實基礎。三要更加注重産品和技術創新，壯大産業優勢，搶占市場制高點，使傳統産業在科技含量和附加值上有新的突破。四要着眼未來加大投資、投入力度，加強與央企、國(guó)企、外企的合資和合作，使企業站在行業前沿，擁有更多的話語權。五要大力實施品牌戰略，推進(jìn)名品、精品工程實施，使企業在精明發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的道(dào)路上邁出更加有力的步伐。