抓住最後(hòu)時機　掀起(qǐ)大幹高潮　沖刺全年目标

　　本報訊　在全年工作進(jìn)入最後(hòu)一個季度的關鍵時刻，10月5日下午，華宏集團在毗山灣酒店召開(kāi)四季度經(jīng)濟工作會議，吹響了完成(chéng)全年工作目标的集結号和沖鋒号，華宏集團董事(shì)會成(chéng)員、集團公司各職能(néng)部門負責人、各子公司正副總經(jīng)理、财務和人力資源部門負責人出席了會議。會議首先由各子公司負責人、集團公司職能(néng)部門負責人就三季度工作及四季度乃至明年工作打算作了彙報，集團财務副總胡士法就集團經(jīng)濟運行情況作了分析，接着，胡士勇董事(shì)長(cháng)作了重要講話。

　　今年前三季度，華宏集團完成(chéng)開(kāi)票銷售106億元，同比增10.81%，完成(chéng)利稅6072萬元，同比增35%，自營出口完成(chéng)1.5億美元，同比增30%，預計全年自營出口能(néng)完成(chéng)2.5億美元，達到曆史高位。

　　胡士勇指出，這(zhè)次會議的主題是抓住最後(hòu)時機，舉全公司之力，鼓足幹勁，大幹快上，搶市場、搶訂單、搶客戶、搶總量，沖刺全年目标，爲全年工作劃上一個圓滿的句号。

　　胡士勇強調，沖刺全年目标，必須保持強烈的危機感和責任感，做到五個更加：

　　更加認清形勢、創造優勢、堅定信心、真抓實幹。要深刻認識經(jīng)濟發(fā)展的新特征，更要保持戰略定力，要以不怕苦、不服輸的精神，以二次創業的狀态對(duì)待一切工作，堅定信心，付出真情，付出心血，真抓實幹，創造業績和優勢。

　　更加盯住全年目标，視差距爲空間，變壓力爲動力，奮力趕超。每個子公司都(dōu)是實現目标的責任主體，要主動作爲，奮發(fā)有爲，以更大的決心和責任擔當咬住目标，將(jiāng)任務細化、量化到每一個部門、每一個人，采取一切措施，追趕指标，真正做到沖刺出成(chéng)效。

　　更加振奮精神，凝聚合力，搶抓時機，強攻市場搶訂單。全體營銷人員要發(fā)揚“四千四萬”精神，全面(miàn)出擊，實踐狼性營銷，運用智慧、技巧，掀起(qǐ)“四搶”高潮，謀求增量擴産，實現四季度産銷的新突破。

　　更加重視優化升級、科技創新、産業轉型、深化内部管理，着力推進(jìn)“三個華宏”建設。新常态下的經(jīng)濟發(fā)展工作猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，隻有奮勇向(xiàng)前，才有可能(néng)持續發(fā)展。這(zhè)其中，領導是關鍵，思維是關鍵，心态是關鍵。爲此，我們首先要搞好(hǎo)頂層設計，以開(kāi)放包容的心态凝聚力量，做到精明、聰明、開(kāi)明，帶好(hǎo)團隊，成(chéng)就事(shì)業，不寄希望于機會和機遇，以思維創新、理念創新、人才結構創新、技術産業創新、經(jīng)營模式創新、管理機制創新，去實現有效增長(cháng)和可持續發(fā)展。

　　更加增強領導責任，從我做起(qǐ)，率先垂範，沖鋒陷陣，決戰決勝。在沖刺、決戰的關鍵時刻，企業的中上層領導是核心力量和關鍵人，決定着工作的成(chéng)敗。爲此，要以更加強烈的責任和擔當意識，充分發(fā)揮榜樣的引領作用，帶好(hǎo)一班人，帶動一批人，造就一個高效、統一、有戰鬥力的團隊，以不怕困難和敢于突破的決心，以排除萬難的毅力，加快工作節奏，延長(cháng)工作時間，提高工作效率，紮紮實實做好(hǎo)每一天的工作，以天保月，以月保季，以季保年，決勝全年。

　　會議還(hái)就其他事(shì)項作了部署。會上，集團常務副總胡士清和副總經(jīng)理胡品賢分别作了重要講話。整個會議聚焦全年目标，是一個激勵鼓勁的大會、團結奮進(jìn)的大會。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（集團公司　　何祥富）