加快創新體系建設

　　·本報評論·

　　習近平總書記指出：“認識新常态、适應新常态、引領新常态，是當前和今後(hòu)一個時期經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯”。基于新常态的長(cháng)期性和複雜性，對(duì)于衆多從事(shì)傳統制造業的企業來說，隻有依靠不斷創新，才能(néng)化解發(fā)展中遇到的各種(zhǒng)困難和瓶頸，才能(néng)應對(duì)市場的變幻和挑戰，從而使傳統産業華麗轉身，實現轉型發(fā)展。

　　從第一台廢金屬液壓打包機誕生到現在，20多年來，華宏集團一直在創新中發(fā)展，在發(fā)展中創新，并初步形成(chéng)了自己的創新體系。但是，這(zhè)一體系與當前的發(fā)展要求還(hái)不相匹配，需要我們從多方面(miàn)努力。爲此，我們要把加快創新體系建設，作爲企業頭等大事(shì)，要通過(guò)持續不斷的努力，使創新體系走向(xiàng)強大，爲“三個華宏”建設夯實基礎中的基礎。

　　人才是創新體系的支柱，人才強則創新能(néng)力強。技術創新的顯著标志是用産品征服消費者和競争對(duì)手，重在研發(fā)人無我有的核心技術，要想得到這(zhè)樣的結果，必須依托強大的人才團隊來支撐。縱觀國(guó)内著名的創新型企業，無一例外的是創新團隊的強大。像華爲，創新人才逾萬人，領軍的院士人數有近30人。格力的創新團隊也有8000多人，可謂人才濟濟。在強大的人才團隊支撐下，他們每年的創造發(fā)明數以千計，其中不少是颠覆傳統的原始創新，因此，也屢屢斬獲國(guó)家級的重大獎項。這(zhè)一切，足以說明人才是創新的第一要素，也值得我們好(hǎo)好(hǎo)學(xué)習，努力將(jiāng)企業的人才團隊培強培大。

　　文化建設是整個創新體系中的重要組成(chéng)部分。企業文化不僅要培養員工正确的人生觀和價值觀，也不僅僅培養員工對(duì)企業的歸屬感，最重要的是培養員工的創新精神。循規蹈矩、墨守陳規、可以成(chéng)爲企業的忠誠員工，但缺少的是創新激情。在沒(méi)有創新就沒(méi)有未來的當下，忠誠固然可嘉，但創新更值得稱道(dào)。創新，是華宏精神的重要内涵，是時代的主旋律，企業不但要爲員工創新提供更大更好(hǎo)的平台，還(hái)要給予各方面(miàn)的人文關懷，讓員工産生靈感，燃燒激情，敢于挑戰新的高度，勇于跨越新的障礙，不斷催生創新成(chéng)果。爲此，在開(kāi)展企業文化建設的過(guò)程中，我們要把培養創新意識放在突出的位置，使更多的員工脫穎而出。

　　機制是創新體系建設的關鍵保障。創新體系的形成(chéng)，既要有資金投入，也需要有足夠的平台，還(hái)需要有好(hǎo)的機制作保障。好(hǎo)的機制，是調動積極性的鑰匙，是開(kāi)啓智慧閘門的動力。多年來，華宏集團出台了不少推動創新的獎勵政策和措施，努力營造獎勵成(chéng)功、寬容失敗的創新氛圍，較好(hǎo)地調動了科技人員和員工的創新積極性，也取得了令人欣慰的成(chéng)績。這(zhè)樣的機制我們要長(cháng)期堅持，持續鞏固。我們應該堅信，有創新，才能(néng)有創造，有創新，才能(néng)看到盈利的結果。

　　時代在呼喚創新，“三個華宏”建設也期待着我們加快創新。創新是鏈結客戶和市場的紐帶，是企業的活力所在，讓我們更加注重企業創新體系的建設，用創新將(jiāng)華宏舉推到一個新的發(fā)展高度。