全力奮戰黃金季　拼搏打赢攻堅戰

　　4月4日下午，華宏集團在毗山灣酒店召開(kāi)二季度經(jīng)濟工作例會。此次會議既是2015年首季經(jīng)濟工作的總結，又是緊張、高效、紮實部署二季度、上半年經(jīng)濟及各項工作的誓師會。集團公司主要領導、各子公司正副總經(jīng)理和财務負責人、人力資源負責人、辦公室負責人，以及集團公司各職能(néng)部門的負責人等60多人與會，華宏集團副總經(jīng)理胡品賢主持會議。

　　會議在聽取了集團副總胡士法的财務分析後(hòu)，由各子公司主要領導彙報一季度工作總結及二季度工作計劃，随後(hòu)，集團常務副總胡士清、集團副總胡品賢分别作了總結性講話。

　　華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇在會上發(fā)表了重要講話。

　　胡士勇指出，在總結首季工作的基礎上，要找差距、齊人心、添幹勁。2015年面(miàn)臨的發(fā)展形勢依然嚴峻，上下各級要心往一處想、勁往一處使，延長(cháng)有效工作時間，5+2，白加黑，追趕指标，實踐建立工作負荷均衡化的運營機制。管理層肩負着經(jīng)濟發(fā)展的重任，股民股東的重托和信任，要繼續弘揚華宏精神，凝聚人心、堅定信心、鼓足幹勁，以調整、創新、改革爲抓手，奮戰2015年，确保華宏的應有地位，爲編制“十三五”經(jīng)濟發(fā)展規劃打好(hǎo)基礎。

　　胡士勇指出，要明确目标，定思路、強措施、争訂單。工作進(jìn)入二季度，是全年産、銷的黃金季節，要進(jìn)一步明确、強化目标，完成(chéng)目标。各主要管理者、職能(néng)部門責任人要理清思路、紮實推進(jìn)，并跟蹤檢查措施落實的效果。尤其是總經(jīng)理要親自過(guò)問訂單、抓訂單，繼續做到“四搶”，保二季度均衡産、銷。

　　胡士勇強調，要增強危機觀，快升級、重創新、調結構。經(jīng)濟全球化轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，我們要順應互聯網＋的發(fā)展趨勢，以信息化與工業化深度融合爲主線，加快管理、技術、産品創新的步伐。要關注新興産業的發(fā)展，調整産業結構，培育新興市場，爲可持續發(fā)展注入新的活力。

　　胡士勇指出，要有效管理決策，重管控、明考核、出結果。主要管理者要調整思維模式，明确管理的對(duì)象是組織，對(duì)管理組織做到職權清晰、賞罰分明，使其明确工作方向(xiàng)，并對(duì)主要管理者提出了“以結果倒推過(guò)程”的管理要求。

　　胡士勇強調，要加強團隊建設，講紀律、懂規矩、作保證。無規矩不成(chéng)方圓，管理者要嚴格要求自己，經(jīng)得起(qǐ)員工、部下的監督，要在各自的管理權限框架下，嚴格執行請假報告制度，規範管理，嚴肅紀律。要以強有力的對(duì)策開(kāi)展一切工作，以克服化解一切困難和矛盾的膽略，以腳踏實地的作風，改變一季度的不利局面(miàn)，大幹二季度，取得二季度工作應有的成(chéng)效。　 　　（集團辦）