正确面(miàn)對(duì) 鼓舞幹勁 主動出擊 掌控全局

　　7月7日下午，華宏集團在毗山灣酒店召開(kāi)三季度經(jīng)濟工作例會。會議全面(miàn)回顧了上半年的工作，并部署了下半年重點尤其是三季度經(jīng)濟工作。會議提出上下同心、咬住目标、攻堅克難，奮力完成(chéng)下半年尤其是三季度指标，要求各子公司八仙過(guò)海、各顯神通，搶抓三季度發(fā)展先機，爲完成(chéng)全年任務奠定堅實的基礎。

　　會議首先由各子公司負責人彙報2015年上半年度公司總結，并做三季度工作計劃；集團财務管理部分析了各項經(jīng)濟數據完成(chéng)情況。彙報結束後(hòu)，集團公司常務副總經(jīng)理胡士清在會上作了小結。随後(hòu)，集團總經(jīng)理胡品賢作了題爲《正确面(miàn)對(duì)鼓舞幹勁 主動出擊掌控全局》的重要講話。 

　　胡品賢指出，集團公司及各子公司的所有人員應該是一個整體，有難同當，有福同享，一呼百應，要成(chéng)爲這(zhè)樣的一個整體，第一應該做到堅定信心，凝聚力量，相互學(xué)習共同進(jìn)步；要發(fā)揮好(hǎo)集團與子公司的互動作用，使華宏集團上下成(chéng)爲相互學(xué)習共同進(jìn)步的整體，繼而逐步成(chéng)爲一個有戰鬥力的團隊。其次，優化升級，創新驅動，明确重點各個擊破。三季度至關重要，如何搶抓三季度很關鍵，各子公司在面(miàn)面(miàn)俱到的同時需要突出重點。第三，主動營銷，強攻市場，做到“四搶”壓降應收。在市場的把控上，子公司必須對(duì)原因作出正确判斷,做到“四搶”，在應收款方面(miàn)，必須狠抓不懈，嚴格控應收的制度和措施。三季度是集團新修訂制度的宣傳與貫徹階段，胡品賢提出，制度建設應該從與會人員做起(qǐ)，嚴肅執行，率先垂範遵守紀律。所有員工應該用心學(xué)習并按照新制度所約定的行爲規範來做事(shì)。

　　最後(hòu)，華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇對(duì)會議作重要指示，他強調,華宏集團及各子公司全體人員應該繼續貫徹“着力改革創新、加快升級轉型、建設三個華宏、發(fā)展穩中要進(jìn)”的指導思想。他同時向(xiàng)與會人員提出三點意見，一是一把手領導心胸更寬廣，更聰明，加快建設一支能(néng)做事(shì)的核心團隊；二是千方百計開(kāi)拓市場，開(kāi)發(fā)産品，雙重并進(jìn)釋放優勢，狼性行爲搶占市場份額；三是始終堅持強化管理，精細管理。

　　華宏集團董事(shì)會成(chéng)員、各子公司正副總經(jīng)理、财務和人力資源負責人，以及集團各部門負責人等60餘人與會。華宏集團常務副總經(jīng)理胡士清主持會議。