華宏集團召開(kāi)四季度經(jīng)濟工作例會

　　10月5日下午，華宏集團在毗山灣酒店召開(kāi)四季度經(jīng)濟工作例會。會議全面(miàn)總結了集團公司前三季度的經(jīng)濟運行情況，并通過(guò)分析、研判形勢，對(duì)四季度經(jīng)濟工作和“十三五”工作方針進(jìn)行了部署、安排。吹響了完成(chéng)全年工作目标的集結号和沖鋒号。

　　集團公司主要領導、各職能(néng)部門負責人，各子公司正副總經(jīng)理、财務和人力資源部門負責人出席了會議。會議由華宏集團常務副總經(jīng)理胡士清主持。

　　在聽取了各子公司的彙報後(hòu)，胡品賢總經(jīng)理作了重要講話。

　　胡品賢提到，在新常态下，每一個企業無可逃遁亦無力改變，要求各企業做到“夯實基礎、練強内功、理順關系、坦然應對(duì)、順利過(guò)渡”。摸清家底，推進(jìn)無形資産規範化工作；提高員工素質，增強核心競争力；理順企業内部的關系，理順集團和子公司之間的關系；堅持原則、堅守底線，不折不扣做好(hǎo)産品，抓好(hǎo)管理，才能(néng)實現可持續發(fā)展的順利過(guò)渡。

　　胡品賢對(duì)四季度重點工作及“十三五”工作方針進(jìn)行了部署安排。她指出，四季度重點工作需圍繞應收款、未完成(chéng)工作指标和年度家底核實展開(kāi)。結合“十三五”和2016年的工作目标，“十三五”集團上下應該遵循的工作方針是“集聚資源強優勢、淘汰落後(hòu)斷舍離、統攬全局促整合、創新創業凝人心”，2016年上下應該主張倡導宣揚的工作方針是“全面(miàn)提升重管理、上下同心齊創優、規範制度上軌道(dào)、項目投入樹信心”。

　　胡士勇董事(shì)長(cháng)提出三點意見：一是應對(duì)和化解困難，主動争取機會，搶抓四季度，争産、銷總量；二是充滿激情和責任、擔當，步步爲營，環環扣緊，抓好(hǎo)應收，把好(hǎo)采、供價格人情關，降成(chéng)本；三是着力優化升級、改革創新，規劃2016年，開(kāi)好(hǎo)“十三五”頭。2015年四季度是“十三五”規劃承前啓後(hòu)的關鍵時刻，胡士勇鼓勵與會人員繼續發(fā)揚華宏精神，通過(guò)大家的努力，結好(hǎo)2015年、“十二五”的尾，開(kāi)好(hǎo)2016年、“十三五”的頭。