華宏集團召開(kāi)2022年二季度經(jīng)濟工作總結會

爲及時總結首季度經(jīng)濟工作完成(chéng)情況，紮實部署二季度工作，4月10日至16日，華宏集團二季度經(jīng)濟工作例會相繼召開(kāi)。

會上，首先由各負責人彙報一季度經(jīng)營情況及二季度工作計劃。接着集團公司财務副總胡士法通報了1-3月份華宏集團整體經(jīng)營數據并從加強财務管理、規範正确核算産品成(chéng)本、提高企業盈利能(néng)力三方面(miàn)提出具體要求，他指出，二季度大家要繼續強管理、嚴考核，爲公司發(fā)展提供強有力的支撐。

集團公司總經(jīng)理胡品賢作題爲《調思路，攻與守相結合；

穩抓手，獎與罰同步走；保證半年度各項指标的落實》的工作報告。她指出攻與守相結合是組合拳，是長(cháng)期存在的，相輔相成(chéng)。穩抓手要抓有确定性的、抓能(néng)控制的、抓能(néng)做到的、抓必須要去做的。獎與罰要突破認知，獎優罰劣、獎勤罰懶、獎公罰私、輕獎重罰、獎果罰根。獎與罰要尊重人性，但更要尊重新監管要求。對(duì)于如果保障半年度各項指标落實，她強調四個“增強”：動态更新，增強工作完成(chéng)的确定性；實時調整，增強客戶活躍度；團體保障，增強動能(néng)（内驅）和能(néng)動（執行）結合；确保成(chéng)效，增強對(duì)指标的敏感性。

會議最後(hòu)，針對(duì)會後(hòu)集團上下如何咬住全年指标、穩抓時間機遇，集中精力推動二季度各項工作，力争實現各項指标“雙過(guò)半”，董事(shì)長(cháng)胡士勇提出要做好(hǎo)以下五個方面(miàn)：“穩”字當頭，穩抓手、穩經(jīng)營面(miàn)、穩人心；“搶”字當頭，搶抓機遇、搶原、輔材料；“改”字當頭，改傳統思維模式、改經(jīng)驗主義做法；“算”字當頭，及時财務核算，吃透财稅政策，發(fā)現問題及時化解；“新”字當頭，突破發(fā)展瓶頸，不斷改革創新。

目标已明确，号角已吹響。讓我們更加清晰定位加油幹，更加堅定步伐抓緊幹，全力以赴保證全年度！