緻敬規則 颠覆思維

　　2016年4月17日上午，華宏集團組織召開(kāi)了2016年度首次“管理大讨論 力求大提升”——《德勝員工守則》、《衆創時代》專題研讨會。

　　研讨會以創新的分組讨論形式展開(kāi)，胡品賢總經(jīng)理以“向(xiàng)德勝學(xué)什麼(me)？”的提問開(kāi)啓了研讨會，通過(guò)研讀《德勝員工守則》可以得出一個結論，德勝的成(chéng)功是以制度取勝。圍繞“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的核心價值觀，一方面(miàn)通過(guò)明确的制度規定、嚴格的監督機制和獎懲手段，另一方面(miàn)借助文化和教育的力量，制度與文化雙管齊下，潛移默化地影響着員工遵守制度，成(chéng)爲一個可靠的人。《衆創時代》通過(guò)各類案例系統梳理了C2C商業生态圈模式（如Airbnb、紅領服裝、尚品宅配等），大家隻有颠覆思維，掌握新的世界觀、價值觀和方法論，才能(néng)尋找到互聯網+、物聯網時代企業創新的完整解決方法，才能(néng)煉就“大衆創業、萬衆創新”的衆創時代。

　　接着，高管們結合自己的學(xué)習體會和現場胡品賢總經(jīng)理的演講啓示進(jìn)行了小組讨論，讨論結束後(hòu)，胡耀等6位高管代表各小組進(jìn)行了精彩交流和發(fā)言，高管們均認爲規範制度是公司健康發(fā)展的保證，但有制度不執行比沒(méi)有制度更可怕，制度嚴格執行與人文關懷有機結合，才能(néng)打造出一個規範有序的優秀企業；現在是一個危機時代，也是一個機遇時代，重要的是要有創新的理念，注重收集數據和平台化建設，讓企業的發(fā)展适應社會的發(fā)展，提升競争力與創造力。

　　最後(hòu)，集團公司董事(shì)長(cháng)胡士勇作了重要講話。他首先強調了學(xué)習的重要性，接着針對(duì)研讨主題指出，企業的制度必須公平公正，首先要制訂适合企業的制度，并要帶頭執行制度；在這(zhè)個競争激烈的時代，互聯網+怎麼(me)加，怎麼(me)創新？各子公司都(dōu)需要去做行業對(duì)應的細分，找到切入口，可以先起(qǐ)步。

　　隻有實現價值觀和思想的轉換，構造和制度的轉換才能(néng)成(chéng)功。好(hǎo)的制度與文化，可以使壞念頭得到相對(duì)遏制，創新與轉型，需要快速行動，快速是未來企業競争的利劍，緻敬規則，颠覆思維，規範與創新并行，才能(néng)使企業保持活力和競争力。　　　　　　（江萍）