華宏集團召開(kāi)二季度經(jīng)濟工作例會

　　4月2日下午，華宏集團召開(kāi)二季度經(jīng)濟工作例會，會議全面(miàn)總結了2016年首季度的經(jīng)濟運行情況，部署了二季度的工作。集團主要領導、各職能(néng)部門負責人，各子公司正副總經(jīng)理、财務和人力資源負責人出席了會議。會議由華宏集團常務副總經(jīng)理胡士清主持。

　　在聽取了各子公司的彙報後(hòu)，胡品賢總經(jīng)理作會議報告。她首先結合宏觀形勢走向(xiàng)，聯系華宏集團實際情況，重點對(duì)全國(guó)兩(liǎng)會經(jīng)濟熱點關鍵詞“發(fā)展動力、民企獲得感、發(fā)展環境、精神狀态”作了具體的解讀和剖析，指出了“苦練内功、提升能(néng)力、敬畏法律、定力制勝”的解讀結論；其次，正确客觀分析了一季度經(jīng)濟運行情況，尤其是一季度在及時化解政策、資金、指标、管理、提升等方面(miàn)壓力的有力舉措，明确了從“重經(jīng)營”到“重管理”轉變上需要努力的方向(xiàng)；然後(hòu)就一季度會議提出的規範管理的五方面(miàn)實施情況作了再次強調，提出以15%的指标壓降倒逼采供管理、以抓生産必須抓現場的姿态提升生産現場管理，以技術工藝爲源頭把控質量管理、以技術撬動和技術叠代新變化推動技術管理、以公正公平公開(kāi)爲準則實施人力管理。

　　胡品賢提出，認真分析一季度運行情況是爲二季度乃至半年度目标沖刺做準備。她指出，首先要轉變傳統思維，做到“四個正确”，正确看待、正确面(miàn)對(duì)、正确處理企業管理中的種(zhǒng)種(zhǒng)情況，并正确避免種(zhǒng)種(zhǒng)情況的再次發(fā)生。其次提出轉變思維貴在變，各級管理者要改變傳統思維、傳統理念，在自己所分管的工作領域去率先行動，改變從現在做起(qǐ)。此外，她還(hái)提出必須要樹立榜樣，樹立心目中的企業層面(miàn)的學(xué)習榜樣，樹立管理者自身的學(xué)習榜樣，管理者既要幫助員工提升素質，自身也要提升素質。

　　胡品賢在會議最後(hòu)重點強調了沖刺二季度保證管理效能(néng)的重要性。她強調，要養成(chéng)态度上的100%完成(chéng)、價值上的100%精細、習慣上的100%到位、智慧上的零推卸、效率上的零重複、專注上的零浮躁，二季度的管理工作以良好(hǎo)的态度去對(duì)待，各項工作達成(chéng)要精細有數據，做事(shì)或是決策之前先看清方向(xiàng)論證可行，樹立“我就是責任人”的工作理念，樹立“馬上辦、辦上馬”的工作作風，耐住寂寞做好(hǎo)管理，對(duì)外要不急不躁、對(duì)内要快馬加鞭，努力在每一次利益調整中搶占先機、領先發(fā)展。

　　董事(shì)長(cháng)胡士勇在會上作了重要講話，首先傳達了市鎮相關會議精神，要求各子公司加強學(xué)習，予以消化。 

　　董事(shì)長(cháng)胡士勇要求與會人員順應形勢，加快追趕，迎接挑戰，用業績評英雄，指出要圍繞2016年總指标，有信心，有方法，有激情，堅持綠色、規範、安全、有效管理，同時要求對(duì)集團提出的重點工作要全面(miàn)落實要求，加深理解，加快推進(jìn)，重管理，齊創優，上軌道(dào)，樹信心，最後(hòu)勉勵與會人員要科學(xué)實幹、巧幹，自我改變、自我做起(qǐ)，注重行動，以圓滿的業績交上二季度的成(chéng)績單。