咬住目标，聚焦創新，再出發(fā)

2月15日，當大家還(hái)沉浸在新年美好(hǎo)的氛圍中，華宏科技及旗下6家子公司，共聚泓昇苑酒店，召開(kāi)新春工作會議，咬住目标，聚焦創新，爲奪取2019年目标的勝利而出發(fā)。

會上，各子公司總經(jīng)理圍繞2018年的業績及2019的規劃做了全面(miàn)的分析，總結到位、舉措明晰，新思路伴随新方針，有力度亦有深度。會議期間還(hái)對(duì)獲得一、二、三等獎的團隊進(jìn)行了表彰。

華宏科技母公司總經(jīng)理胡品龍提出，2019年將(jiāng)圍繞提質、提速、降本、增效、服務增值的總體指導方針，發(fā)揚每個管理者“親自抓、帶頭幹”的工作作風，有序推進(jìn)各項工作。同時，要優化銷售管理系統 ，擴大銷售一線團隊，拓展海外銷售份額，實現線上線下同步銷售的營銷新模式，改變傳統，堅持創新，堅持營銷先行，用堅如磐石的信心、隻争朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，爲實現新的銷售目标而努力奔跑。

威爾曼總經(jīng)理周世傑指出，2019年企業管理將(jiāng)由注重經(jīng)濟增長(cháng)向(xiàng)注重企業文化内涵轉化，進(jìn)一步強化内控管理，提高運營效率和經(jīng)濟效益。進(jìn)一步拓展市場，确保業務持續增長(cháng)，并加強團隊建設。

東海華宏副總經(jīng)理陳俊表示，2019年將(jiāng)把安全生産、綠色發(fā)展作爲企業的奮鬥目标, 拓展上下遊渠道(dào),強化生産現場的精細化管理,嚴格執行年度财務預算，多措并舉做到“精細化生産，平穩有序發(fā)展”。

納鑫重工總經(jīng)理胡品榮指出，2019年機遇與挑戰并存，納鑫將(jiāng)從擴大營銷隊伍、優化生産工藝、完善售後(hòu)服務體系、打造納鑫品牌、強化管理手段等方面(miàn)着手，同心同德、凝心聚力，朝着新的目标全力奮進(jìn)，赢得2019新的高度。

蘇州尼隆總經(jīng)理王國(guó)成(chéng)表示，新的一年將(jiāng)繼續引進(jìn)行業高級管理人才，緊緊抓住市場有利時機，加快開(kāi)發(fā)新客戶、新業務和研發(fā)新産品的進(jìn)度，加快啓動一線大品牌客戶的業務合作。

北京中物博總經(jīng)理顧瑞華提出，北京中物博主要從事(shì)報廢汽車的回收與拆解，是華宏科技下屬最年輕的公司，是科技公司“上升、中強、下延”發(fā)展戰略的具體實施，是在循環利用産業繼續深耕的具體體現，2019年要做到“三保三争”、增量提質、強化管理，團結一緻，勇往直前，開(kāi)創中物博的新局面(miàn)。

最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話。他強調，一是咬定我們的目标，即新的一年裡(lǐ)要朝着董事(shì)會制定的目标方向(xiàng)，知難而上，再創新高；二是要堅持以聚焦創新尋求企業發(fā)展的新高度，即企業要想在未來的商業競争中獲勝，就必須高度關注自身創新能(néng)力的變化，并逐步強化自身的創新能(néng)力；三是要再出發(fā)，尋求各項指标新突破，做到五個優先，即安全環保優先、效益優先、市場優先、人才優先、機制保障優先。在這(zhè)個機遇和風險叠起(qǐ)的時代，隻有咬住市場、咬住目标，不斷創新資源組織模式、提升服務質量和運行效率，與客戶需求形成(chéng)更爲有效的共鳴，同時堅持對(duì)企業本源的不懈探究，才能(néng)圓滿完成(chéng)2019年經(jīng)營目标。

整個會議既洋溢着收獲的喜悅，又充滿了對(duì)2019年的信心，可以肯定的是，華宏科技在胡士勇董事(shì)長(cháng)及全體股東的帶領下，定會創造更好(hǎo)的業績。             （徐宇鳳）