攻堅克難 奮發(fā)有爲　争先創優

　　本報訊：10月7日下午，華宏集團召開(kāi)四季度經(jīng)濟工作會議，全面(miàn)檢查2007年以來各分廠（車間）1-9月底産銷利完成(chéng)情況。對(duì)照年初領簽的目标任務，理清工作思路，找準工作重心，突出重點，振奮精神，最大限度地調動廣大幹部員工的積極性和創造性，抓住年内有限時機，攻堅克難，奮發(fā)有爲，争先創優，全面(miàn)完成(chéng)和超額完成(chéng)2007年各項目标任務，提前跨進(jìn)2008年。

　　今年前三季度，華宏集團繼續保持經(jīng)濟平穩增長(cháng)的發(fā)展态勢，産銷增幅超過(guò)30%，利稅增幅超過(guò)産銷增幅，入庫稅金增幅超過(guò)利稅增幅，取得了來之不易的成(chéng)績。在聽取了各分廠（車間）的交流彙報後(hòu)，胡士勇董事(shì)長(cháng)從五個方面(miàn)對(duì)四季度工作進(jìn)行了具體部署。

　　一、完成(chéng)和超額完成(chéng)全年目标任務責無旁貸

　　董事(shì)長(cháng)指出，1-9月各分廠（車間）圍繞年初制定的：“一個核心，兩(liǎng)個目标，三個創新，”取得了來之不易的成(chéng)績，但對(duì)照年初制定的又好(hǎo)又快的發(fā)展目标還(hái)有不少差距，發(fā)展的不平衡性制約了業績的擴大和效益的提升。因此，各分廠（車間）領導要從全局着眼，堅定信心，振奮精神，務實趕超，組織廣大幹部員工沖刺四季度，确保全年各項目标提前實現。

　　二、壓降兩(liǎng)項資金任務艱巨

　　今年一季度以來，集團公司就將(jiāng)壓降兩(liǎng)項資金列爲工作重點，要求各分廠刻不容緩地嚴肅對(duì)待，從目前金融形勢來看，兩(liǎng)項資金壓降更是任務艱巨。企業兩(liǎng)項資金的增加，無形中增加了企業的成(chéng)本，制約了效益的最大化，也影響了股東的利益。因此，必須對(duì)壓降兩(liǎng)項資金進(jìn)進(jìn)行專項整治。爲此，集團公司專門成(chéng)立了督查小組，并由集團公司主要領導擔任正副組長(cháng)，由公司總财務、法律顧問等共同參與，加強對(duì)壓降兩(liǎng)項資金工作的領導。各分廠應快速反應，認真對(duì)待，理直氣壯地承擔責任，理順财務秩序，規範經(jīng)營行爲，實現壓降工作的重大突破。

　　三、規劃、整合、調整、提升任重道(dào)遠

　　董事(shì)長(cháng)指出，堅持發(fā)展是華宏的特色，實現科學(xué)發(fā)展是時代的要求。面(miàn)對(duì)土地審批從嚴，信貸銀根緊縮這(zhè)一形勢，我們要加快實施規劃、整合、調整、提升的發(fā)展戰略，充分利用現有資源再創業、再發(fā)展。要本着實事(shì)求是和超前可行的科學(xué)态度，制訂好(hǎo)中長(cháng)期發(fā)展規劃。通過(guò)整合資源，優化配置，充分發(fā)揮資源和品牌效能(néng)。要堅定不移地走科技興企、人才強企之路，以實踐“啞鈴型”發(fā)展模式實現社會大分工、大協作，大産出，提升企業的效益和發(fā)展水平。

　　四、科技創新、資本經(jīng)營勢在必行

　　董事(shì)長(cháng)指出，科技創新是企業發(fā)展的永恒主題。當今的企業競争，其激烈和殘酷程度是前所未有。随着經(jīng)濟全球化時代的到來，企業的生存與發(fā)展的唯一出路就是創新，不明白這(zhè)一點，企業就不可能(néng)有大的作爲和發(fā)展。董事(shì)長(cháng)要求集團公司科技辦公室深入基層做好(hǎo)服務工作，成(chéng)爲企業創新的橋梁和紐帶，推動企業的創新不斷向(xiàng)縱深發(fā)展。

　　董事(shì)長(cháng)強調，企業要做大做強，必須摒棄隻重視産品經(jīng)營忽視資本經(jīng)營的習慣思維，學(xué)會運用品牌、市場、人才等要素，走進(jìn)資本市場，開(kāi)展資本經(jīng)營。推進(jìn)企業上市，不是權宜之計，而是實現做大做強的必由之路。

　　五、規劃設想明年迫在眉睫

　　董事(shì)長(cháng)強調，四季度是承上啓下的關鍵季度，結好(hǎo)今年果，就是爲了開(kāi)好(hǎo)明年頭。對(duì)2008年的工作，要早規劃、早打算、早準備、早行動、早落實，具體做到“五要”：一要提出工作重點，确定做大做強要求；二要圍繞效益核心，制訂又好(hǎo)又快經(jīng)濟指标；三要體現創新發(fā)展真理，突出主業，各路出擊，大幹快上，争名升位，保持地位；四要堅持技改擴能(néng)，科學(xué)調研，反複論證，果斷決策，打造亮點，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點；五要繼續保持增速。除新增投入産出外，各分廠自然增長(cháng)率要超過(guò)10%，達到集團公司總量增7億，全村增長(cháng)15億的目标。

　　集團公司常務副總經(jīng)理胡士清在總結各分廠（車間）發(fā)言時指出四個要點：一是思路決定出路。有思路的企業是值得期盼的，有思路的企業管理者想企業發(fā)展之法，謀企業發(fā)展之策，企業才能(néng)真正走上發(fā)展的康莊大道(dào)；二是腦袋決定口袋。企業管理者要有智慧，思維超前，有計劃，目标明确，措施紮實，企業才能(néng)健康運行，企業兩(liǎng)項資金的壓降才能(néng)取得實效，得到保證。三是立意是根本。勉勵各位企業管理者堅定自己的管理原則和方法，當企業遇到貨款回收不到位等問題時，要随機應變，果斷決策，快刀斬亂麻，一切以企業效益爲核心。四是心态要平衡。一夜暴富是美麗的肥皂泡，經(jīng)不起(qǐ)時間的考驗，華宏集團各企業的管理者要堅持做大做強的原則，腳踏實地，一步一個腳印走好(hǎo)發(fā)展之路。