更新理念 大膽實踐 科學(xué)推進(jìn)

　　本報訊：今年以來，華宏科技一直處滿負荷運行狀态。與去年相比，産銷利均出現成(chéng)倍增長(cháng)的好(hǎo)勢頭。盡管企業盡了最大努力，主産品液壓打包機、剪切機仍然供不應求。如何抓住這(zhè)一難得的市場機遇，突破發(fā)展瓶頸，尋求合理的工作方案，成(chéng)爲企業落實科學(xué)發(fā)展觀的當務之急。帶着這(zhè)個問題，華宏科技在11月15日召開(kāi)了中層幹部會議，對(duì)企業發(fā)展中影響生産力發(fā)揮的矛盾進(jìn)行專題研讨，通過(guò)集思廣益，開(kāi)展科學(xué)決策。 

　　這(zhè)次中層幹部會議的收獲主要有三個方面(miàn)。一是廣開(kāi)言路，凝聚發(fā)展智慧。企業各主管部門負責人立足本職，談認識，找問題，議措施，真知灼見叠出，充分體現了當家作主的精神。二是形成(chéng)共識，确立了以開(kāi)展社會大分工、大協作，實現企業做大做強的工作理念，堅定了踐行啞鈴型發(fā)展模式來突破發(fā)展瓶頸的決心。三是提高了對(duì)規範管理、規範運作的認識，增強了運用管理、裝備、創新、品牌等手段提升企業核心競争力的自覺性。 

　　集團公司董事(shì)長(cháng)胡士勇在會上作了重要講話。董事(shì)長(cháng)指出，做大做強機械産業，是華宏"十一五"發(fā)展規劃中的一項重要戰略目标。要實現這(zhè)一目标，提升企業自身素質和綜合實力是首要任務。作爲集團公司的重點骨幹企業，華宏科技要以全新的理念來實現做大做強。爲此，要抓好(hǎo)産品的研發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)、市場拓展、生産組織、制造裝備水平提升、品牌打造、科學(xué)管理等環節，學(xué)會運用社會大分工、大協作的方法來化解生産力和生産關系中出現的矛盾，推進(jìn)企業綜合競争能(néng)力的提升，使華宏科技在液壓打包機、剪切機的制造方面(miàn)，朝着系列化、通用化、高精化方向(xiàng)大步邁進(jìn)，進(jìn)一步鞏固行業單打冠軍的地位。 

　　會上，華宏科技總經(jīng)理辦提出了2008年的發(fā)展思路。即：增加8個協作單位；增加8個産品銷售點；增加80名員工；增加8000M?車間；增加8000萬産銷；員工收入增長(cháng)8%；增添8台專用設備；申報8項專利；确保2008年企業成(chéng)功上市。按照這(zhè)一規劃，華宏科技2008産銷將(jiāng)突破5個億，效益實現同步增長(cháng)，爲企業的如期上市夯實基礎。