規範管理 形成(chéng)産能(néng)

　　10月30日，華宏集團在華宏大廈五樓會議室召開(kāi)銅業公司技改投入分析會。集團公司主要領導、銅業公司正副總經(jīng)理及全體中層幹部出席了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理胡品賢主持。這(zhè)次分析會，旨在評估技改擴能(néng)工作的基本成(chéng)果，分析尚待解決的問題，開(kāi)展科學(xué)決策，從而使技改成(chéng)果迅速轉化爲生産力。

　　銅業公司今年共投入1130萬資金用于技改擴能(néng)，曆時半年多時間。新增熔煉爐2台、擠壓機1台、軋管機1台、光亮退火爐1台、進(jìn)口直讀光譜儀1台、渦流探傷儀1台。同時對(duì)生産車間布局和輔助設施等進(jìn)行了全面(miàn)調整，使生産能(néng)力從原來的3000噸規模擴大到6000噸。由于新設備的增加，産品的品種(zhǒng)增多，規格擴大，适應市場競争的能(néng)力進(jìn)一步增強。

　　分析會上，銅業公司總經(jīng)理胡漢全，副總經(jīng)理陳和章、陳劉榮分别立足本職作了工作彙報，并對(duì)今後(hòu)工作談了設想。随後(hòu)，企業中層幹部也分别談了體會和建議。會議集思廣益，大家爲開(kāi)展科學(xué)決策暢所欲言。

　　胡士勇董事(shì)長(cháng)在會上指出，技改擴能(néng)的關鍵是要新的設備圍繞效益這(zhè)個中心投入正常運行，形成(chéng)産能(néng)和産生效益。爲此，他要求銅業公司全體幹部确立規範管理、加快形成(chéng)産能(néng)的共識，并在思想高度統一的前提下抓住三個工作重點。一是要結合産能(néng)的提升部署落實好(hǎo)産銷規劃，全力拓展市場，保證設備吃飽、開(kāi)足，在保證産品質量的前提下，使産能(néng)全面(miàn)釋放，實現做大做強。二是加快健全企業的各項制度，開(kāi)展規範管理。特别對(duì)物資領用、消耗、産品銷售等手續，要做到單據齊全，筆筆清楚，核算準确無誤。三是要花大力氣抓生産現場管理，創造安全文明的生産環境，提升産品檔次，打造華宏品牌，使企業通過(guò)技改擴能(néng)，實現更大的效益目标，向(xiàng)集團公司的股東們交上一份優良的成(chéng)績單。

　　（銅業公司　趙敏傑）