優化組織架構 提升執行能(néng)力

　　5月17日，華宏科技公司中層幹部任命大會在華宏大廈會議中心召開(kāi)。集團公司副總經(jīng)理胡品賢主持了會議，華宏科技總經(jīng)理胡品龍宣布任命人員名單并緻辭，有10位中層幹部代表發(fā)言，董事(shì)長(cháng)胡士勇在會上作了重要講話。

　　這(zhè)次會議是一個團結奮進(jìn)、開(kāi)拓創新的會議。是企業在管理專家團隊指導下，經(jīng)董事(shì)會的協商研究，建立科技公司新架構的會議，也是在公司發(fā)展的關鍵時期，規範化使用幹部的重要任命會議。

　　總經(jīng)理在緻辭中代表華宏科技股份有限公司向(xiàng)被任命的同志們表示熱烈的祝賀，并對(duì)他們爲公司的發(fā)展勇挑重擔表示衷心的感謝。總經(jīng)理指出，一紙任命書，責任重千斤，應該感受到它那沉甸甸的份量，它寄托着公司的信任，員工的期望，意味着責任也更加重大，希望大家認清形勢，更好(hǎo)地履行自己的職責使命，爲公司的裂變發(fā)展作出貢獻。

　　10位中層幹部代表在會上作出了激情洋溢的發(fā)言，他們表示以此爲起(qǐ)點，對(duì)照崗位說明要求，規範履行自己的職責，鼓足幹勁、真抓實幹，爲公司發(fā)展奪取新的勝利。

　　胡士勇董事(shì)長(cháng)在會議上作了重要講話。他勉勵大家要做好(hǎo)五個方面(miàn)的工作。

　　一是擺正位置、弄清職權、恪盡職守。這(zhè)次重新任命的中層幹部，大部分是老的，一部分是調整的。說明在管理團隊的指導下，我們的工作逐步規範化、正規化。全體中層幹部要擺正位置，慎重對(duì)待自己的崗位，表态性發(fā)言以後(hòu)，就要去做；弄清職權，就是記住自己的職責權利，要知道(dào)怎樣去做；所謂恪盡職守，就是要一級對(duì)一級負責。

　　二是明确目标、敢擔責任、大膽執行。要求各部門明确目标、明确任務、帶領員工開(kāi)拓奮進(jìn)；要敢擔責任，不能(néng)扯皮，工作中有困難，不能(néng)相互推诿，要想方設法去克服，要凝心聚力去解決；大膽執行，主要指執行力，我們公司發(fā)展到今天，規模大了、部門多了、流程多了，執行多了，執行就是解決問題，執行力就是工作的生命力。

　　三是接受鍛煉、善于學(xué)習，加快提升工作能(néng)力。中層領導幹部，特别是年輕的幹部，工作有壓力，這(zhè)就是機會，也是挑戰。要自我加壓，接受鍛煉。以後(hòu)中層崗位要競争，幹部要流動，不能(néng)有了位置就不動。要做出成(chéng)績，注重業績，對(duì)每位中層幹部都(dōu)要通過(guò)考核來評估業績。所以，每一位中層幹部要善于學(xué)習，學(xué)習新知識，接受新理念，掌握新方法，通過(guò)學(xué)習加快提升駕馭市場經(jīng)濟的能(néng)力，提升破解發(fā)展難題的能(néng)力。

　　四是團結一心、步調一緻、紮實工作。通過(guò)今天任命的發(fā)布，希望全體中層幹部團結一心，團結全體員工，一心一意抓提升，凝心聚力謀發(fā)展。管理要科學(xué)化，與領導和員工的關系要和諧化。爲了一個目标，爲了明天更美好(hǎo)，步調一緻，統一行動，紮實工作，認認真真、踏踏實實，去研究問題、解決問題，不能(néng)紙上談兵。

　　五是總結經(jīng)驗、注重修養、提升自身素質、加強隊伍建設。有總結才會有提高，有些中層領導做了多年，擔負的責任也很大，但不善于總結，不總結就沒(méi)有經(jīng)驗和教訓，不總結就會停留在原有水平上。注重自身素養很重要，要帶好(hǎo)我們的所有員工，要從中層領導提高提高自身素養做起(qǐ)，提高了領導者自身的工作水平和素養，就有了提高員工隊伍素質的基礎。建立高素質的隊伍任重道(dào)遠，希望全體領導幹部要起(qǐ)表率作用、帶動作用。

　　這(zhè)次會議是關鍵時期召開(kāi)的關鍵性會議，它爲華宏科技發(fā)展注入了新的活力，必將(jiāng)爲華宏科技公司開(kāi)創美好(hǎo)的明天。

　　（通訊員  陳明正）