抓投入 促轉型 保增長(cháng)

　　本報訊  面(miàn)對(duì)金融危機的襲擾，如何激勵企業創新發(fā)展，确保經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)。帶着這(zhè)個問題，華宏村黨委村委、華宏集團公司運用本村企業中的典型經(jīng)驗，組織全村規模以上企業老總開(kāi)展了一次學(xué)習交流活動，通過(guò)參觀學(xué)習華茂精密制管公司抓投入、促轉型、小産品闖出大市場的成(chéng)功經(jīng)驗，給全村企業加快創新步伐、實現優化轉型帶來啓迪。

　　關鍵詞：一組數據給老總們留下深深的思考

　　華茂精密制管公司總經(jīng)理趙惠忠在交流中托出的一組數據，讓老總們深感驚訝。2004年，華茂初創，隻有1200平方米廠房，20多個工人，年銷售僅200萬元。2005年，實現銷售4080萬元。2006年，擴建廠房1400平方米，實現銷售6300萬元。2007年，擴建廠房1200平方米，實現銷售7630萬元。2008年，廠房總面(miàn)積達18580平方米，銷售突破億元關，實現了多級跳。

　　不僅如此，面(miàn)對(duì)金融危機，華茂通過(guò)與國(guó)外資本與技術的合作，衍生了一個合資企業--艾爾博爾戶外制品公司，通過(guò)抓投入、聚人才，果斷舍棄高能(néng)耗産品高頻焊管，自主研發(fā)生産戶外取暖爐、燒烤爐、煙熏爐等燃氣具，并一舉通過(guò)CSA國(guó)際認證，使産品走上全球最大零售超市貨架，實現了企業質的飛躍。當衆多企業在危機中感到寒氣未消時，艾爾博爾接到的是沃爾瑪、沃瑪、克羅格、好(hǎo)士多、太格特這(zhè)全球五大零售超市的15萬台大訂單，總值1200萬美元。這(zhè)一組數據，給參加交流學(xué)習的老總們留下深深的思考。

　　關鍵詞：成(chéng)功之舉是看準機會搶投入、抓人才

　　解讀華茂經(jīng)驗，有兩(liǎng)條最引人注目。一是看準機遇緊抓不放。2008年5月，即在金融危機爆發(fā)前夕，一位外商向(xiàng)華茂總經(jīng)理趙惠忠表達了投資意向(xiàng)，打算在華生産金屬戶外制品。這(zhè)對(duì)生産高頻焊管的企業來說，無疑是難得的良機。通過(guò)咨詢和調研，趙總立馬與外商拍闆。緊接着就開(kāi)展一系列實質性工作，投入1500萬元購置裝備、擴建廠房，并在當年獲得新産品銷售收入400萬美元。

　　爲了确保産品質量和銷售業績不斷攀升，企業聘請了3名美國(guó)專家，并以海歸團隊爲核心組成(chéng)強大的營銷隊伍。截止4月底，戶外取暖爐訂單已達45萬台，總價值2.7億元人民币，已遠遠超過(guò)了企業全年的供貨能(néng)力。

　　關鍵詞：拼勁、闖勁、韌勁，是營造新優勢的要件

　　華宏村黨委副書記胡品賢在點評這(zhè)次活動時指出，華茂是華宏發(fā)展的一個縮影，它爲我們提供了增強責任、轉型發(fā)展的範例，企業要從中借鑒和認真思考，如何保持自己的優勢、強勢，在華宏發(fā)展中發(fā)揚創新創業的精神、求高求強的精神、奮鬥奮進(jìn)的精神，爲華宏新發(fā)展争作貢獻。

　　胡品賢指出，華茂現象的出現不是偶然的，靠的是咬住目标不放松的拼勁，勇往直前不放松的闖勁，困難面(miàn)前不放松的韌勁。有了這(zhè)三股勁，企業崛起(qǐ)和發(fā)展也就理所當然。

　　胡品賢強調，學(xué)習華茂經(jīng)驗的關鍵在落實。在金融危機面(miàn)前，我們不能(néng)退縮，隻能(néng)前進(jìn)。企業要拓展視野，着眼總量和效益，加強交流與協作，在新一輪發(fā)展中落實各項措施，赢得新法寶。