工作目标明 企業氣象新

　　2010年，銅業公司各項銷售指标均比去年同期實現大幅提升。虎年春節節後(hòu)一開(kāi)工，企業訂單不斷，生産滿負荷，實現首季銷售5500萬元，完成(chéng)季度計劃的105%。

　　按照華宏集團的發(fā)展戰略，銅業公司迅速确定了“管理、發(fā)展、服務、提升”爲工作主題的2010年工作目标，對(duì)内抓管理促發(fā)展，通過(guò)制度化管理提升員工專業素養，強化生産車間現場“精細管理、過(guò)程督導”的管理理念；對(duì)外強服務優提升，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理加強服務，優化提升服務品牌拓展市場。2010年公司以五大舉措紮實推進(jìn)各項工作。

　　一是圍繞産品創新促發(fā)展。産品創新是一個企業持續競争力的源泉，一方面(miàn)公司加快無氧銅管的投産進(jìn)程，通過(guò)培訓讓業務員熟知産品性能(néng)、用途，提前與客戶溝通，實現産銷匹配，達到早投産早收益的目的。另一方面(miàn)積極開(kāi)發(fā)市場适銷新品，對(duì)新開(kāi)發(fā)的高鎳合金蒙乃爾N400加大市場推廣力度，通過(guò)産品創新將(jiāng)市場份額不斷擴大。

　　二是圍繞技能(néng)提升促發(fā)展。一方面(miàn)公司通過(guò)“工藝流程卡”優化工藝流程，掌控員工操作技能(néng)的水平，促進(jìn)産品工藝技能(néng)的提升；另一方面(miàn)抓員工技能(néng)的培訓，對(duì)新員工進(jìn)行初級培訓，對(duì)老員工進(jìn)行提升培訓，通過(guò)産品工藝技能(néng)和員工操作技能(néng)的有效結合，保證産品的優良品質，提高産品參與市場的競争力。

　　三是圍繞市場拓展促發(fā)展。年初開(kāi)班，就布置公司市場和銷售人員進(jìn)一步對(duì)市場産品應用領域進(jìn)行調研，加強市場拓展力度。在提高産品産量優化産品品質的同時，認真做好(hǎo)客戶服務工作，發(fā)放客戶滿意度調查表、客戶建議書，借助華宏的品牌的優勢，精心培育銅業産品在市場的美譽度。

　　四是圍繞客戶需求促發(fā)展。客戶需求就是我們工作的落腳點，緻力于客戶需求，真心與客戶進(jìn)行換位思考，銅業公司以老客戶的良好(hǎo)口碑帶動了新客戶。如沈陽博業有色金屬加工廠的銅管業務，就是老客戶金桔銅鎳钛材制品廠介紹而來的。

　　五是圍繞管理規範促發(fā)展。銅業公司轉變理念，創新方法，緻力加強企業文化建設，帶動管理水平全面(miàn)提升，增強團隊戰鬥力，讓幹部員工立足公司這(zhè)個平台，了解公司的發(fā)展目标并爲之奮鬥，實現員工與公司的共同成(chéng)長(cháng)和發(fā)展。

　　(通訊員　趙敏傑)