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技改,爲企業插上騰飛的翅膀

華宏化纖擴能(néng)10萬噸聚酯和滌綸短纖維項目投産

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  三月的大地春寒料峭,三月的華宏化纖暖意融融。在集團公司的正确領導下,在化纖公司上下齊心合力地共同奮鬥下,曆經(jīng)9個月擴能(néng)改造的10萬噸/年滌綸短纖維擴能(néng)改造項目建成(chéng)投産,爲奮力完成(chéng)“開(kāi)創新局面(miàn)、譜寫新篇章、決勝‘十一五’、提前創百億”的宏偉目标增添新的力量。 

  踐行科學(xué)發(fā)展觀,技改花開(kāi)春滿園 


  技改,一場資金投入的及時雨,一次技術進(jìn)步的急行軍,爲華宏化纖科學(xué)發(fā)展注入了新的活力,讓華宏化纖在市場風雨中進(jìn)一步強身健體,羽翼豐滿,爲企業的可持續發(fā)展插上了騰飛的翅膀。“踐行科學(xué)發(fā)展觀,企業才能(néng)大發(fā)展。”華宏化纖總經(jīng)理胡士清說。加快發(fā)展的首要是要加大技改投入。華宏化纖從實際出發(fā)開(kāi)展技術創新,圍繞市場抓技改,圍繞效益抓技改,圍繞發(fā)展總目标抓技改,加快企業的升級轉型。 


  科技創新,設備是關鍵。化纖公司牢牢抓住技改擴能(néng)的關鍵,將(jiāng)設備改造圍繞效益這(zhè)個中心來開(kāi)展,形成(chéng)産能(néng)和效益。此次10萬噸技改擴能(néng),華宏化纖將(jiāng)自主創新的理念融入到設備的改造中,依靠自己的技術力量自行完成(chéng)工藝設計、部分電器控制設計、設備選型、設備布置、管道(dào)電纜走向(xiàng)設計、照明設計等設計工作,大大節省了設計費用。自行設計集束架、浸油槽、卷曲輪溫度控制系統,由附近協作單位制作安裝,既降低設備成(chéng)本,又使設備更符合公司的使用要求,在擴能(néng)的同時節能(néng),譜寫了科學(xué)發(fā)展的絢麗篇章。 


  不斷調整産業結構,整合資源優勢,搶抓機遇,開(kāi)拓創新,理性化的投入讓企業不斷邁上新台階。從2005年初投資5億元人民币的二期工程順利投産,使滌綸短纖和聚酯切片的生産能(néng)力達到30萬噸,到08年7月,對(duì)廠房擴容,生産工藝挖掘使生産能(néng)力達到了四十萬噸,再到現已投産的用于多功能(néng)、差别化滌綸短纖維的研制與生産的十萬噸聚酯和滌綸短纖維生産裝置的建成(chéng),使企業的實際生産能(néng)力達到50萬噸。磨刀不誤砍柴工。化纖公司技改擴能(néng)的腳步可謂步步紮實,招招制勝,持續不斷的技改,壯大了企業的技術力量,也豐富了企業的管理經(jīng)驗,優化了産品結構、提高了産品質量,對(duì)企業安全生産、降低生産成(chéng)本、改善勞動條件和環境保護起(qǐ)到了積極的推動作用,爲企業的可持續發(fā)展夯實了基礎。 


  “開(kāi)源”“節流”兩(liǎng)手抓,挖潛增效快發(fā)展 


  挖潛增效,是企業發(fā)展過(guò)程中不可或缺的環節,是企業提高綜合競争力的有效途徑。華宏化纖擴能(néng)項目自09年6月份啓動,經(jīng)過(guò)一系列科學(xué)的充分論證,利用富餘的空間和部分工藝設備的多餘能(néng)力進(jìn)行優化整合,降低了投資成(chéng)本,提高了裝置的運行效率,使土地利用率達到了最大化,做到了小投入大産出。將(jiāng)前紡車間辦公室及其周圍可利用的廠房空間經(jīng)适當改造布置2套5萬噸/年前紡裝置,廠區西北角的庫房改建成(chéng)後(hòu)紡車間,布置2條5萬噸/年後(hòu)加工生産線,廠區西北角一塊約4000平方米的閑置土地搭建庫房作爲新生産線的成(chéng)品庫,利用原有同類裝置周邊的空間增建一台25噸/小時的蒸汽鍋爐及一套18噸/小時的脫鹽水裝置,并對(duì)原有脫鹽水裝置進(jìn)行了升級改造,降低生産成(chéng)本,拓寬了企業的效益與發(fā)展空間。 


  節能(néng)減排,環境友好(hǎo)一直是華宏化纖承諾的社會責任,也是确保企業經(jīng)濟與環保雙赢的重要舉措。這(zhè)次技改擴能(néng),是一次以降低企業生産運行成(chéng)本、穩定高負荷運行、合理利用現有資源、降低能(néng)耗物耗、排污達标等爲中心的全方位、全過(guò)程的綜合技改活動,既挖掘了裝置的生産潛力,提高了産能(néng),又節約了能(néng)耗、物耗,減少了排放,收到了“開(kāi)源”和“節流”的雙赢效果。 


  直面(miàn)嚴峻市場形勢,華宏化纖走上了内涵式擴大再生産的科學(xué)發(fā)展之路。以技改論英雄,以增效領風騷,華宏化纖以擴能(néng)10萬噸聚酯和滌綸短纖維生産裝置爲契機,以生産現場6S管理爲抓手,轉變發(fā)展方式,推進(jìn)改革創新,爲占取更多的市場份額,獲得更多的經(jīng)濟效益再攀新的高峰,續寫新的輝煌。(通訊員 胡超)