宏嘉不鏽鋼：虎年邁大步

    乍暖還(hái)寒的四月，盡管還(hái)有絲絲寒意，但宏嘉不鏽鋼公司到處是一派熱氣騰騰、紅紅火火的生産場景。軋帶車間機聲隆隆，一卷卷不鏽鋼薄闆正在下線。客戶等候提貨的卡車停在車間門口，産品供不應求。公司從年初八開(kāi)班以來，由于訂單急增，天天加班加點，預計到四月底，銷售將(jiāng)達到3500萬元，與去年同期相比接近翻一番。2009年，公司通過(guò)調整産品結構、增加技改投入，年銷售淨增五成(chéng)，利潤成(chéng)倍翻。嘗到了這(zhè)一甜頭，今年公司又追加500萬投入，着手再擴1條生産線，新增1台光亮回火爐，繼續將(jiāng)産品市場做大。村裡(lǐ)今年下達給該公司的銷售指标是8000萬元，趙宏偉咬住目标不放松，決心甩開(kāi)膀子大幹一場，争取在10月份實現銷售1億元。

　　趙宏偉這(zhè)番表态，并不是說大話，我們可以從他推出的三大舉措中得知這(zhè)是大實話。

　　一是正在着手的擴能(néng)項目，在六、七月份就能(néng)形成(chéng)生産力，將(jiāng)使公司的生産能(néng)力增一倍。二是他平時以人爲本，善待員工，企業有極強的凝聚力。今年年初四，他駕車奔赴員工比較集中的蘇北某市，挨家挨戶向(xiàng)員工拜年，噓寒問暖，爲員工送去新春的祝福和慰問，讓員工們感激萬分。年初八複産，員工齊刷刷到廠，一個不少。三是作爲一個非公制企業，趙宏偉非常重視發(fā)揮企業共産黨員的标杆作用，公司全員雖然隻有30多人，黨員人數就占了四分之一，在生産管理的第一線，共産黨員的先鋒形象始終起(qǐ)到示範和帶動作用。

　　超額完成(chéng)全年目标任務，趙宏偉有足夠的底氣。他透露，目前企業的客戶群十分鞏固，其中最大的1家客戶就占了年銷售的50%，而且客戶還(hái)在繼續增加。趙宏偉表示，公司當前首要的任務是抓好(hǎo)新線上馬的進(jìn)度，要按照時間節點形成(chéng)生産能(néng)力，确保提前實現年度目标。