轉變思維謀轉型 優化提升促發(fā)展

    本報訊  圍繞提前創百億、科技公司年内上市這(zhè)一目标，落實董事(shì)會争創“雙百”企業主題，4月10日下午，華宏集團在毗山灣酒店召開(kāi)總結一季度、大幹二季度經(jīng)濟工作例會，再次吹響了“開(kāi)創新局面(miàn)、譜寫新篇章、決戰‘十一五’、提前創百億”的沖鋒号。華宏集團董事(shì)會全體成(chéng)員、顧問、各職能(néng)部門負責人、各子公司正、副總經(jīng)理、财務負責人，人事(shì)行政負責人等60餘人出席，會議由華宏集團常務副總經(jīng)理胡士清主持。

　　會議首先由華宏化纖等9個子公司負責人圍繞全年目标，就首季工作業績和二季度工作打算、措施作了彙報交流。随後(hòu)，華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇對(duì)一季度的工作業績進(jìn)行了分析，并對(duì)二季度的工作進(jìn)行了具體部署。

　　過(guò)去的一季度，華宏集團各分廠、各部門以新年工作提出的五個“新”爲要求，主動适應經(jīng)濟發(fā)展形勢，搶抓時機，狠抓落實，掀起(qǐ)了決勝“十一五”的熱潮，營造出提前創百億的氛圍，實現了首季開(kāi)門紅。1-3月份，各分廠充分調動幹部員工的積極性，克服了金融後(hòu)危機時代的各種(zhǒng)困難、矛盾，迎難而上，科學(xué)發(fā)展，完成(chéng)了産值133747萬元，銷售132338萬元，開(kāi)票149948.53萬元，分别比去年同期增5%，4.4%，45%，占百億集團年計劃的23%（集團年計劃爲65億），使争創“百億”集團有了良好(hǎo)的開(kāi)端。

　　董事(shì)長(cháng)指出，各分廠、部門要抓住優勢，乘勝前進(jìn)，進(jìn)一步振奮人心，激勵鬥志，轉變發(fā)展思維，加快調整步伐，以創新實現優化提升，要抓住二季度氣候宜人和價格上揚的有利形勢，大幹二季度，提前“雙過(guò)半”，爲全年計劃的完成(chéng)搶先機、争主動。

　　董事(shì)長(cháng)強調，二季度的工作，要做到五個明确和五個增強。

　　一要明确全年、二季度目标任務，增強危機感、緊迫感，凝心聚力大幹二季度，力争提前實現“雙過(guò)半”。面(miàn)對(duì)複雜的外部形勢，要有憂患意識，化危爲機，争取主動快發(fā)展。要將(jiāng)計劃具體化、指标化、數字化，綱舉目張，亮化完成(chéng)目标。要有完成(chéng)指标的具體措施，方案就是戰術。要凝聚幹部員工的人心，亮化績效考核，爲完成(chéng)二季度指标作出表率。要充分調動各級、各部門的積極性，公平公正，查崗督職，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指标，取得工作新成(chéng)效。

　　二要明确技改投入、科技創新、提升轉型的發(fā)展目标，增強做大做強的緊迫性。要優化傳統産業，提升産業檔次，拉長(cháng)産業鏈，科學(xué)決策，有的放矢抓投入；要研究行業扶持政策，加快科技創新的步伐，以新技術、新工藝、新産品創造發(fā)展新優勢，赢得發(fā)展新機遇；要不斷增加自有資本，考慮轉型發(fā)展，爲下一輪發(fā)展作好(hǎo)充分準備，爲企業做強、做大、做專、做精打下堅實基礎。

　　三要明确應收款是企業風險，必須增強對(duì)應收款壓降和控制的自覺性。全公司上下必須引起(qǐ)高度重視，重拳出擊，上下聯動，獎罰驅動，真抓實降，确保貨款安全，效益到賬。

　　四要明确人是企業發(fā)展的第一要素，必須增強完善健全人力資源部門的職能(néng)，各分廠應將(jiāng)人力資源工作擺到新的高度來認識，強音宣傳，全面(miàn)行動，流暢人力資源組織體系，創新工作，确保企業用工要求。

　　五要明确打造百年華宏的艱巨性，增強和健全全公司管理規定和制度的執行力，務必做到統一、規範、高效。“近攻百億，遠謀百年”是3月7日臨時董事(shì)會提出的＂雙百＂主題，要實現這(zhè)樣的目标，必須從我做起(qǐ)，從每一個細節做起(qǐ)，做到從嚴治廠，規範行爲，規範制度，強化集團公司的統一領導，規範幹部員工的績效考核，不斷弘揚華宏精神，豐富企業的文化内涵，形成(chéng)強大的工作合力，從而，目标同向(xiàng)、步調一緻地投入到“鑄華夏名牌，創宏偉大業”的各項工作中去。

　　（通訊員　胡超）