決心 核心 信心 用心 把工作放在心尖上 ——華宏集團召開(kāi)四季度經(jīng)濟工作例會

      丹桂飄香、豐收在望的金秋時節，華宏集團于10月6日召開(kāi)了四季度經(jīng)濟工作例會，會議旨在及時總結1-9月經(jīng)濟運行走勢，結合全年經(jīng)營目标，正确研判并分析産、銷、利完成(chéng)業績，紮實部署四季度工作，同時規劃2019年工作。華宏集團共計80餘人參加了此次會議，會議由常務副總經(jīng)理胡士清主持。

      會議分五個議程展開(kāi)，首先由集團副總胡士法作财務分析。接着，13位子公司領導彙報2018年前三個季度工作總結及四季度、2019年工作計劃，并由常務副總胡士清作會議小結。随後(hòu)，集團總經(jīng)理胡品賢作四季度經(jīng)濟運行報告。最後(hòu)，集團董事(shì)長(cháng)胡士勇發(fā)表了重要講話。

      會議提出，前三季度華宏集團克服了複雜的國(guó)内外經(jīng)濟形勢，繼續保持穩中有升的發(fā)展态勢，完成(chéng)工業産值81.66億元，完成(chéng)年度目标任務的89.74%，比去年同期增長(cháng)8%；完成(chéng)開(kāi)票銷售161.58億元，完成(chéng)年度目标任務的111.43%，比去年同期增長(cháng)22.6%；入庫稅金比去年同期增長(cháng)62.3%。

      總經(jīng)理胡品賢作四季度經(jīng)濟運行工作報告，報告分爲四個部分，首先強調了決心對(duì)取得成(chéng)效的重要性；其次從理念層面(miàn)和行爲層面(miàn)強調管理從口頭落實到行動核心主要在于“人”；第三部分對(duì)2018年工作充滿信心，并梳理了四季度的五項重點工作；最後(hòu)用心明确了2019年的工作方向(xiàng)。報告從決心、核心、信心、用心四方面(miàn)入手，呈現三大鮮明的特點。一、人的解讀。一個人下定決心，從核心理念層向(xiàng)行爲層發(fā)力，有信心抓好(hǎo)當下，用心規劃未來，這(zhè)個人的發(fā)展是值得預期的，同理，這(zhè)樣的企業也是值得期待的。二、勢的把控。報告既有對(duì)國(guó)内國(guó)際形勢的剖析，也有針對(duì)華宏層面(miàn)的應對(duì)策略，宏觀視野與微觀定位之間收放自如。三、辨的思維。報告高瞻遠矚，具有哲學(xué)思維，涉及三大問題：你是什麼(me)公司？公司爲什麼(me)而存在？公司去向(xiàng)何處？引發(fā)深思。讓我們把工作放在心尖上，一起(qǐ)來學(xué)習一下吧。

一、決心

      決心有多大成(chéng)效有多大。重經(jīng)營向(xiàng)重管理觀念轉變之路，道(dào)阻且長(cháng)，行則將(jiāng)至。路雖彌，不行不至；事(shì)雖小，不做不成(chéng)，華宏的管理狀态，起(qǐ)步需要決心、動手需要決心，打破需要決心，重塑需要決心。

      決心是什麼(me)？決心就是管理之路必須要走，首先，不能(néng)自我設限、自加阻力，在管理工作的推進(jìn)中，高層除了注重經(jīng)營理念和經(jīng)營思維，更要在管理上，重制度、講流程，扼殺特批、特權的存在。其次，要認清管理之路很漫長(cháng)，需要規範的環節和細節很多，管理是一道(dào)硬杠子，是“皇子犯法庶民同罪”的決心，并不是一時的心血來潮，或者是視情況而定。最後(hòu)，管理的決心在于内心，各級管理者要堅定地樹立“我要管好(hǎo)”的決心，管理中有時需要成(chéng)本的付出，同時管理中難免會得罪一些人的既得利益，面(miàn)對(duì)這(zhè)些困難，要擺正位置，下定管理的決心。

      決心來自于哪裡(lǐ)？首先，決心來自于外部的壓力，縱觀那些步入健康發(fā)展軌道(dào)的企業就是會經(jīng)營、懂管理、講規矩的企業，規矩是底線，是企業的“法治”，“法治”是集體的智慧，華宏集團必須要有管理的決心，以管理的加強赢得發(fā)展的再一次機遇，每一次成(chéng)績的取得就是我們再出發(fā)的動力，必須不斷地收獲和再出發(fā)，才能(néng)到達更爲寬廣的境界。其次，決心來自于自身，規模的增加、人員的冗重、成(chéng)本的凸顯、利潤的不可預期等等，這(zhè)些壓力，最後(hòu)歸根到底就是企業的盈利能(néng)力，要在日常的管理中注入管理思維，狠抓管理細節，天天算賬、環環算賬，必須要以明算賬來掌控成(chéng)本，獲取更大的盈利空間。最後(hòu)，決心還(hái)來自于未來，健康、可持續是我們的追求目标，高層管理者要有從每一天的管理工作去抓起(qǐ)的決心，要有每一刻不松懈的決心。一是責無旁貸，二是授權管控，企業是一個團隊，要保證團隊成(chéng)員得到充分的授權，能(néng)夠真正盡責履責，并且企業有一套機制能(néng)夠監督激勵到大家，讓團隊正常有效運行。管理者的水平就是企業的水平，企業的競争力來自于員工的競争力。

二、核心

      核心抓得準成(chéng)效就翻番。重管理從口頭落實到行動核心還(hái)是在于“人”，在于人的内心，關于“人”主要還(hái)是兩(liǎng)個方面(miàn)：

      理念層面(miàn)，首先，要有一定的堅決和決心，我們的直接執行者要基本按照集團董事(shì)會的相關要求執行好(hǎo)工作，從集團層面(miàn)貫徹的一些工作，基本上是年度董事(shì)會通報的既定工作，所以要對(duì)照要求消化吸收細化落實；其次，在執行一些工作，每一個人的認知不同、每一個人所接觸的環境不同，對(duì)于一些要求還(hái)需要執行者去理解、去轉化，做事(shì)的人要盡力而爲，思維層面(miàn)上去正向(xiàng)思維，少一點負面(miàn)思維；最後(hòu)，理念的落實與執行，在于要將(jiāng)“知道(dào)”去轉化爲“做到”，例如基層員工對(duì)上反映了問題，中層幹部和高層幹部，要去重視和解決，做到職責到位。

      行爲層面(miàn)，理解就是要動起(qǐ)來，首先，動起(qǐ)來在管理上要去做一些工作，無論是外界要求還(hái)是内在需求，要有數據的支撐、數據的積累、數據的整理，一個公司的數據都(dōu)必將(jiāng)反饋于公司的管理，數據是一個成(chéng)長(cháng)累積的過(guò)程，初期有初期的模樣，數據化的要求也不是一蹴而就的，行爲層面(miàn)的動起(qǐ)來前提就是要先“動”；其次，動起(qǐ)來要有一定的水平，要動成(chéng)我們自己各自公司的樣子，所以要在行爲層面(miàn)來動起(qǐ)來，需要長(cháng)期的過(guò)程，也需要各個子公司在有信心和決心的基礎上，加上耐心，耐得住寂寞，一個一個環節來抓好(hǎo)數據、精準的管理，一個一個部門要挖掘怎麼(me)樣的數據爲公司所用，爲公司的發(fā)展添磚加瓦；最後(hòu)，動起(qǐ)來就是要爲我們所用，爲公司的規範發(fā)展服務，動起(qǐ)來關鍵要有益于我們的管理提升，一切的工作落腳點要放在成(chéng)效上，“爲何而忙”是每一個管理者要思考的。  

三、信心

       在四季度，除了做好(hǎo)常規的工作，除了應對(duì)好(hǎo)各項應該要收尾開(kāi)局的工作，還(hái)要安全平穩地做好(hǎo)以下五方面(miàn)工作：

      欠的要補足，前三個季度因國(guó)内外形勢的壓迫、原輔材料的步步倒逼，增加了企業的壓力，各個子公司要居安思危。總結前三季度，要一一對(duì)照指标去抓好(hǎo)分解落實，千方百計將(jiāng)欠賬補平并且最好(hǎo)是超額完成(chéng)好(hǎo)全年。

      慢的要趕快，我們要以“坐不住、等不起(qǐ)、慢不得”的工作态度去完成(chéng)工作，目前我們必須什麼(me)事(shì)情都(dōu)要快速趕上，要自我革命、自我超越，要有精準定位和精準管理的戰略發(fā)展，這(zhè)種(zhǒng)發(fā)力是容不得等待的，都(dōu)是決策執行以分和秒的速度在進(jìn)行。

      缺的要完善，粗放式管理弊端就是缺很多東西，尤其是資料類的或者是規範管理所必須的一些數據類的，要擺正态度，對(duì)管理要求認真執行、仔細理解，不能(néng)靠自以爲是、坐井觀天的思維面(miàn)對(duì)企業發(fā)展的日新月異，要看到天外有天人外有人、強中更有強中手。

      亂的要理順，每一個時間節點，我們的生産要素在發(fā)生變化，但從每天來講就會有不一樣的情形，所以每一個崗位要及時感受變化、調整變化，倉庫庫存、半成(chéng)品、産成(chéng)品、輔助品，不僅僅要關心平時的小盤點，還(hái)要關注每一個相對(duì)應的節點上數據的比對(duì)，數據一定要爲工作所用，指導我們更加有效工作。

      粗的要精細，精細化管理任重而道(dào)遠，來自于外部的壓力并不讓我們有任何松懈，江陰市人民政府澄政辦發(fā)【2018】72号文件關于印發(fā)《江陰市工業企業資源利用績效評價方法（試行）》已經(jīng)出台，結合環保分類評級，作爲企業一定要未雨綢缪以防被動，一定要將(jiāng)指标定義研究清晰，并能(néng)夠按照指标定義和計算公式進(jìn)行計算，綜合評估我們各子公司究竟屬于哪一類企業，我們企業能(néng)夠評上什麼(me)環保級别。

四、用心

      爲了更好(hǎo)地謀劃2019年，确立方向(xiàng)，我們要做好(hǎo)兩(liǎng)個方面(miàn)的準備：

      將(jiāng)會有一個怎樣的2019年？要想明白2019年，要了解熱門熱點話題，第一，關于貿易戰，9月7日，經(jīng)濟學(xué)家、清華大學(xué)教授魏傑演講《關于中國(guó)當前熱點經(jīng)濟問題的解讀》闡述得比較全面(miàn)，從國(guó)家層面(miàn)看貿易戰當前隻能(néng)是在情緒上受了影響，從單體企業來分析，在貿易戰中有波及也需要及時調整策略、調轉方向(xiàng)。關于貿易戰，關鍵是要及時關注動态。第二，稅負社保，國(guó)務院常務會議強調社保征收機構改革到位前要保持現有征收政策不變、同時研究适當降低社保費率，這(zhè)是從企業負擔的角度作出的部署，也是一場改革，從我們公司的實際情況來看，新規的執行將(jiāng)會帶來最起(qǐ)碼要翻番的社保稅負。第三，民企現狀，民退國(guó)進(jìn)的勢頭很猛，所以民企面(miàn)臨多重壓力。在過(guò)去的四十年裡(lǐ)，有專家認爲中國(guó)出現了一批“成(chéng)功企業”，但是并沒(méi)有産生太多的“美好(hǎo)組織”。新時代各種(zhǒng)新因素帶來美好(hǎo)組織的新要求，不緻力于“美好(hǎo)組織”的建設，競争力的轉型升級就很難，所以，民營企業在“美好(hǎo)組織”之路上也是路漫漫。

      2019年怎麼(me)辦？會議明确，2019年的工作指導方針是：聚焦技術創新，注重人才培養，提升管理水平，強化創優保障。聚焦技術創新，就是要將(jiāng)技術創新作爲保障企業建立競争新優勢的利器；注重人才培養，就是要在基層、中層、高層更多地培養後(hòu)備力量；提升管理水平，將(jiāng)波多裡(lǐ)奇企業業績評定準則分六大系統與的五大管理結合起(qǐ)來推進(jìn)，2019年主要是集中精力將(jiāng)信息和分析系統進(jìn)一步完善；強化創優保障，就是我們集團的部門建設要加強，全力爲子公司的發(fā)展保駕護航。其次，2019年的工作目标，主要是三個“點”，找好(hǎo)一個發(fā)力點，將(jiāng)創新作爲新時代企業的發(fā)力點，在創新氛圍營造、創新技術積累、創新能(néng)力提升等多方面(miàn)抓實；站穩一個制高點，人才是企業發(fā)展的制高點，結合“宏英人才”計劃的推進(jìn)實施，爲華宏實現新目标培養更多人；關注一個關鍵點，關鍵點就是信息化平台建設，以此推進(jìn)智慧華宏平台建設，以推進(jìn)集團的信息化建設。隻要大家團結起(qǐ)來，凝心聚力，就能(néng)勝利地完成(chéng)2018年任務，籌劃好(hǎo)2019年。

      董事(shì)長(cháng)胡士勇的重要講話中強調，與會成(chéng)員會後(hòu)要將(jiāng)會議精神落實到行動上，并見效果的三個方面(miàn)，一是四季度沖刺完成(chéng)全年；二是2018年全面(miàn)結算、結賬、結付；三是着手科學(xué)規劃2019年。

      同志們，重任在肩，時不我待。讓我們與時俱進(jìn)，發(fā)揚華宏精神，腳踏實地，創新實幹，奮勇争先，不斷開(kāi)展華宏發(fā)展新局面(miàn)，全力譜寫華宏建設新的精彩篇章！