華宏集團召開(kāi)“财務管理提升項目”總結大會

華宏集團人力資源部副部長(cháng)浦燕華主持會議

華宏集團人力資源部部長(cháng)劉丹進(jìn)行跟班彙報

山東交通學(xué)院院長(cháng)馬小南作總結和點評

      馬小南指出，“财務管理提升項目”自去年3月份啓動以來，獲得了集團領導的大力支持，取得了喜人的成(chéng)績和顯著的效果。她相信，諸多優秀團隊和學(xué)員通過(guò)培訓，能(néng)獲得專業水平的巨大提升，并將(jiāng)所知所學(xué)運用到實際工作中。

華宏集團總經(jīng)理胡品賢作項目總結

      一是項目回顧。在項目啓動原因、具體實施方法和開(kāi)班具體要求三方面(miàn)壓力下，大部分參訓人員不忘初心，認真參加課程，落實了“學(xué)與思”的結合，明白了“安逸限制想象力”的局限，同時，項目三個階段做到了緊湊有序、分工合作、重點分明，是值得肯定的。

      二是項目收獲。通過(guò)10個月的培訓，受訓人員對(duì)财務管理的認知變得更爲清晰，并逐步推行起(qǐ)财務管理實踐，將(jiāng)許多工作中原本難以解決的問題取得了階段性進(jìn)展，也使得财務管理人員的全面(miàn)性漸顯雛形。

      三是項目提升空間。總經(jīng)理強調，不光“八小時”内要認真做好(hǎo)本職，“八小時外”也要尋找提升空間。自己要與自己比，同時，各子公司财務團隊也要比拼管理水平，不爲失敗找理由，隻爲成(chéng)功找方法。

      四是後(hòu)續改進(jìn)。總經(jīng)理認爲，下一步的改進(jìn)關鍵要圍繞從“量變到質變”、“刻闆到熟練”、“模仿到創新”、“被動到主動”四個方面(miàn)進(jìn)行，嚴格要求，提升财務管控效率。

      五是項目展望。決心、實效、堅持三要素是項目後(hòu)續改進(jìn)的方向(xiàng)，希望全體華宏人勇敢面(miàn)對(duì)錯誤，學(xué)會自省、自正。

華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇作總結提升講話

      這(zhè)既是一場嚴謹規範、求真務實的會議，也是一場繼往開(kāi)來、“跑赢2019”的會議。全體華宏人要踐行“五個堅持”，注重效益優先、環保優先，爲“三個華宏”建設貢獻力量！