創造特色促轉型

    集團公司新年經(jīng)濟工作例會，吹響了加快企業轉型升級的沖鋒号。會議以後(hòu)，新華宏銅業總經(jīng)理胡漢全及時向(xiàng)企業中層幹部作了傳達，并對(duì)2013年發(fā)展規劃提出的目标任務作了分解落實。要求銷售、生産、管理三大部門群策群力，緊密結合發(fā)展實際，把創造特色作爲轉型發(fā)展的主戰略，以特創新，以特做精，以特增效，以特培強，以進(jìn)入全國(guó)同行業第一梯隊爲目标，奮發(fā)圖強，策馬揚鞭，勇創佳績。

　　以特色産品争市場

　　激烈的市場競争讓銅業公司領導層深深意識到，必須把創造特色産品作爲開(kāi)辟市場的主戰略，才能(néng)改變同質化競争造成(chéng)的被動局面(miàn)，才能(néng)把轉型真正落實到提高經(jīng)濟發(fā)展的質量上來。2013年要在做強特色方面(miàn)做好(hǎo)三件事(shì)：一是瞄準高端抓研發(fā)、出成(chéng)果，使産品營銷由淺水進(jìn)入藍海；二是廣采市場和客戶信息，在做個性化産品方面(miàn)下功夫，擴大特色客戶群；三是抓現有特色産品的優化提升工作，提高老客戶的滿意度，推動産能(néng)放大。通過(guò)上述舉措，争搶客戶訂單，做大市場蛋糕，實現轉型目标。

　　以特色服務赢合作

　　公司生産經(jīng)營的每一個環節和過(guò)程，都(dōu)是在各方面(miàn)的合作中完成(chéng)的。客戶、供應商、員工，都(dōu)是企業開(kāi)展工作的合作對(duì)象。因此，就企業的決策部門而言，隻有經(jīng)常把改善服務的理念融入每一個細節，才能(néng)收到事(shì)半功倍的效果。爲了改善服務，創造特色，銅業公司着力從兩(liǎng)個方面(miàn)作努力。一是轉換觀念，把實現客戶利益最大化作爲工作的出發(fā)點，大力加強企業的誠信建設，以誠信赢市場。在這(zhè)方面(miàn)，重點做好(hǎo)細分客戶、做精産品、提供個性化服務等方面(miàn)的工作，同時做好(hǎo)客戶信息跟蹤反饋工作，定期研究市場走勢，優化服務工作。二是發(fā)揮自身優勢，擴大與客戶、供應商的合作，拓展合作範圍，放大合作效應，使企業在合作共赢中轉型。年内除加強與無氧銅一塊的合作外，還(hái)將(jiāng)把與金川的合作從原材料擴大到生産合作。

　　以特色管理赢效益

　　10餘年的發(fā)展成(chéng)長(cháng)，使新華宏銅業積澱了一定的現代化企業管理經(jīng)驗，初步改變了傳統粗放型管理模式，特别是近幾年的管理培訓和外出向(xiàng)先進(jìn)企業的學(xué)習，使管理層牢固樹立了管理出效益的理念。2013年，公司將(jiāng)深入開(kāi)展車間班組工作目标可視化管理，建立常态的績效激勵機制，把安全文化、“五愛”理念、和諧建設貫穿到一切生産經(jīng)營活動中，凝人心，接地氣，充分調動幹部員工的積極性和創造性，實現效益明顯增長(cháng)，達到轉型目标。（通訊員   趙敏傑）