汽車飾件奮力奪取開(kāi)門紅

     2013年，是全面(miàn)貫徹落實十八大精神的開(kāi)局之年，也是華宏汽車飾件快速提升，實現可持續發(fā)展的關鍵之年。公司緊緊圍繞實現“開(kāi)門紅”完成(chéng)全年目标這(zhè)一工作主題，以滿負荷生産爲抓手，以安全生産爲保障，抓管理、提質量、增效益，本着求真務實，與時俱進(jìn)的工作作風，堅持“拼搏、求實、創新、敬業”的華宏精神，實現了首季“開(kāi)門紅”。1-3月份共完成(chéng)銷售1800萬元，超額完成(chéng)20%。

　　胡士勇董事(shì)長(cháng)曾講過(guò)，“要一切從早，要抓住有利時機，咬住全年工作目标和任務，搶字當頭，組織人員強攻市場搶訂單，實現以月保季，以季保年”。公司員工在王總的帶領下，層層分解全年工作目标，搶時間抓生産，搶訂單保産量，以強烈的工作責任感投入首季工作。

　　汽車零部件行業年終年初是生産最繁忙的時段，公司根據多年與主機廠合作的經(jīng)驗及業務人員對(duì)主機廠的密切關注，較好(hǎo)地了解和掌握主機廠2013年全年的目标和車型動向(xiàng)，及早做好(hǎo)準備。根據主機廠的生産任務，提前做出謀劃，爲各配套主機廠制定了一套完善的供貨備貨計劃，并將(jiāng)計劃分解到各部門，各部門又分解到各班組，各班組分解到每個工作日和每個操作人員，高效有序地組織生産。

　　一季度恰逢中國(guó)傳統最大的節日——春節，公司一線員工的組成(chéng)又以外來務工人員爲主，如何在不影響公司的正常供貨及備貨的情況下，又能(néng)确保外來務工人員能(néng)及時回家團聚，生産一線管理人員與員工進(jìn)行雙向(xiàng)的溝通交流，讓員工理解企業，支持企業發(fā)展，員工每天通過(guò)加班加點來滿足公司的發(fā)貨備貨計劃，企業也時刻關注員工的工作狀态，及時調整員工的休假安排，爲員工做好(hǎo)各項服務工作。

　　生産越忙，質量管理越不能(néng)松，質量部及生産管理人員注重全程跟蹤服務，防止因趕産量而引發(fā)批量性質量問題，及時解決生産過(guò)程中出現的突發(fā)狀況，不管在何種(zhǒng)情況下，始終把質量放在首要位置。

　　穩定的生産和質量的保證，成(chéng)爲企業拓展主機廠業務的利器，搶占了先機，爲全年工作開(kāi)了個好(hǎo)頭。同時，全體員工積極響應董事(shì)長(cháng)大興“五愛”之風的号召，在企業和員工中大力提倡愛員工、愛領導、愛客戶、愛崗位、愛公司的文明新風，春節前公司内全員抱團作戰奪高産的工作氛圍，充分體現了“五愛”的作用。

　　實現首季開(kāi)門紅，這(zhè)僅僅是一個良好(hǎo)開(kāi)端，完成(chéng)全年目标，任重而道(dào)遠，還(hái)需作好(hǎo)長(cháng)期奮鬥的準備，汽車飾件員工決心用創新實幹的行動，趕超全年目标，創造華宏汽車飾件新的裡(lǐ)程碑。

　　（通訊員　　徐宇鳳）