以思想解放促進(jìn)産業升級轉型

    本報訊   在傳統制造業處于升級轉型的關鍵期，華宏集團以組織高管開(kāi)展管理大讨論、力求大提升的學(xué)習研讨活動，使企業高層領導進(jìn)一步解放思想，創新觀念，釋放出推動産業結構調整，産品優化升級的正能(néng)量，更好(hǎo)地把握大勢，搶抓機遇，變革模式，成(chéng)功應對(duì)經(jīng)濟周期的挑戰。繼去年6月下旬開(kāi)展首次學(xué)習研讨活動以來，今年7月28日，又開(kāi)展了第二階段的第一次學(xué)習大讨論。本次學(xué)習圍繞《中外管理》雜志推薦的12篇材料，分成(chéng)綠色、制造兩(liǎng)大專題進(jìn)行。學(xué)習研讨活動由華宏集團副總經(jīng)理胡品賢主持。

　　活動一開(kāi)始，胡品賢首先對(duì)兩(liǎng)個專題的12篇文章逐一進(jìn)行了梳理，并對(duì)研讨學(xué)習的目的作了強調。胡品賢指出，學(xué)習必須追求真正的效果——不唯空，要有真實的想法——不唯空，要提出真切的方案——不唯空。她以華宏科技上市時使用的核心關鍵詞“循環經(jīng)濟”爲例，如何來理解，如何來做好(hǎo)，作爲企業高管人員，要能(néng)在政策和創新層面(miàn)有深度的把握，要既能(néng)低頭拉車，又能(néng)擡頭看天，才能(néng)把握政策走勢，善用各種(zhǒng)機遇。胡品賢強調，人才是企業競争力的核心，華宏集團在核心團隊的打造上任重而道(dào)遠，要通過(guò)招聘、使用、培養、激勵等多種(zhǒng)舉措，花時間、花精力去做好(hǎo)這(zhè)方面(miàn)的工作。

　　圍繞綠色、制造兩(liǎng)大專題，胡品龍等9位高管相繼進(jìn)行了交流和發(fā)言。

　　作爲華宏科技的總經(jīng)理，胡品龍聯系自己20多年從事(shì)資源再生利用裝備制造的經(jīng)曆談了自己的認知。他認爲，20多年來華宏科技在循環經(jīng)濟裝備制造業中有了一定的地位和話語權，由于自身提高不快，造成(chéng)企業的優勢不明顯。特别在管理上還(hái)是一塊短闆，“一切問題都(dōu)是我”。他認爲，面(miàn)對(duì)當前的市場機遇和政策機遇，華宏科技要充分發(fā)揮上市優勢，切實提升創新能(néng)力，建立和完善一批國(guó)家級技術研究與行業級應用技術開(kāi)發(fā)創新平台，持續開(kāi)展綠色制造理論、政策、關鍵技術、标準規範等方面(miàn)的研究、開(kāi)發(fā)與應用，爲發(fā)展綠色經(jīng)濟做好(hǎo)鋪墊。

　　華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇最後(hòu)作了總結發(fā)言。

　　胡士勇指出，新一屆中央領導上台後(hòu)提出了一個引發(fā)全社會關注的話題“美麗中國(guó)”，所以我們要改制造爲智造，要現代化、專業化、自動化，要節能(néng)和環保，大家都(dōu)形成(chéng)了共識。企業高管要延續過(guò)去的學(xué)習收獲，進(jìn)一步解放思想，主動對(duì)接發(fā)展實踐，使先進(jìn)的發(fā)展理念爲我所用，使創新的實踐真正落地。國(guó)家倡導綠色經(jīng)濟，我們要找準工作的結合點，着力實施，要真正做到學(xué)到手，用到家，機不可失，時不再來，這(zhè)也是我們組織高管開(kāi)展學(xué)習研讨的目的所在。

　　針對(duì)今後(hòu)的學(xué)習和工作，胡士勇董事(shì)長(cháng)強調了三點。一要提高學(xué)習力，就是要在取得知識的基礎上付諸實踐，不斷循環往複，使企業的創新能(néng)力和管理水平得到螺旋式上升。二要加強執行力，任何一個理念、技術、項目的落地都(dōu)需要強大有效地執行，在企業的詞典裡(lǐ)，不能(néng)出現“沒(méi)時間、沒(méi)精力、工作太忙顧不上”等說辭。企業也不應有推诿扯皮、推卸責任的生存土壤，隻有忠誠使命、履行職守、堅決執行。三要提升超越力，學(xué)習超越然後(hòu)領先。要通過(guò)思維的創新、技術的創新、管理的創新，審時度勢，及時調整自己的位置，定位好(hǎo)未來的發(fā)展方向(xiàng)，靜心研究，潛心分析，抓住利好(hǎo)政策，提升自身實力，壯大企業優勢，實現跳躍、飛躍、超越。

　　這(zhè)次學(xué)習研讨活動，使高層管理者進(jìn)一步解放了思想，拓展了視野，增強了掌控全局和謀劃未來發(fā)展的能(néng)力，也找到了産業升級和企業轉型的途徑和辦法，爲打造“三個華宏”增添了強勁的動力。