樹立三種(zhǒng)意識争創發(fā)展優勢

本報評論

　　在華宏集團2014年新年經(jīng)濟工作會議上，胡士勇董事(shì)長(cháng)向(xiàng)企業廣大幹部職工提出了新的奮鬥目标，吹響了開(kāi)創華宏經(jīng)濟社會發(fā)展新局面(miàn)的戰鬥号角。目标鼓舞人心，号角催人奮進(jìn)，站在新的起(qǐ)點，我們要爲華宏争創新優勢、創造新業績頑強拼搏。

　　争創新優勢，創造新業績，必須在思維創新上下功夫。思路決定出路，沒(méi)有創新的思維，就沒(méi)有創新的作爲，更談不上有創新的業績。爲此，在貫徹落實新年經(jīng)濟工作會議精神的過(guò)程中，我們要牢固樹立三種(zhǒng)意識，把改革創新作爲實現經(jīng)濟穩健發(fā)展和穩中有進(jìn)的強大動力。

　　一要樹立危機意識，創新發(fā)展理念。要以經(jīng)濟全球化的廣闊視野，謀劃産品升級和産業結構調整，面(miàn)向(xiàng)同行業中的強企和國(guó)際名企尋找參照系，立足實際，提升内涵，摒棄走粗放型增長(cháng)老路，大力開(kāi)展自主創新，注重提升核心競争力，着力打造經(jīng)濟升級版。

　　二要樹立自強意識，創新發(fā)展思路。要把改革創新貫穿于經(jīng)濟發(fā)展的各個環節，突破機制障礙和各種(zhǒng)壁壘，不斷創新機制、模式，集聚創新要素和能(néng)量，營造創新驅動、人才引領的環境和氛圍，調動好(hǎo)廣大員工參與創新的積極性，形成(chéng)攻堅克難的合力，使企業真正成(chéng)爲創新的主體，科技人才和廣大員工成(chéng)爲創新的主力，從而應對(duì)各種(zhǒng)挑戰，使企業永葆發(fā)展的活力。

　　三要樹立擔當意識，創新領導方式。企業主要領導和高層管理人員是引領企業發(fā)展的帶頭人，也是把握全局的方向(xiàng)盤，領導者的智慧是改革創新這(zhè)個發(fā)動機的“總開(kāi)關”。爲此，樹立擔當意識，創新領導方式，對(duì)企業發(fā)展目标的實現至關重要，對(duì)業績的産生起(qǐ)着“牽一發(fā)而動全身”的作用。企業領導和高管要對(duì)不進(jìn)則退、不争則慢、不追則衰具有強烈的責任擔當意識，當好(hǎo)改革創新的旗手和标杆，通過(guò)不斷傾聽基層意見改進(jìn)工作，不斷解放思想，開(kāi)展科學(xué)決策和民主決策，激發(fā)産業升級和經(jīng)濟轉型的活力，以更加科學(xué)務實的舉措，把“三個華宏”建設不斷引向(xiàng)深入。

　　萬馬奔騰迎新春，狠抓開(kāi)局正當時。讓我們在董事(shì)會的堅強領導下，爲奪取2014工作的新勝利披荊斬棘、奮勇向(xiàng)前！