華宏醫藥：創新赢得企業發(fā)展的春天

    2014年工作開(kāi)局以來，華宏醫藥公司延續2013年銷售利稅大幅增長(cháng)的旺勢，首季銷售將(jiāng)近1.2億元，創造了公司成(chéng)立以來的單季銷售新高。對(duì)于2014年的發(fā)展預期，總經(jīng)理盛龍才充滿信心，他坦言，今年的銷售業績將(jiāng)在去年4.7億的基礎上增長(cháng)30%以上，突破6億元大關。這(zhè)個數字如果和2005年創業那年的3000萬元相比，前後(hòu)增長(cháng)達到了20倍。

　　引進(jìn)人才 創新發(fā)展模式

　　成(chéng)立于2005年的華宏醫藥公司是一個藥品批發(fā)零售企業，當初隻有十幾名員工小打小鬧，第一年銷售隻有3000萬元。總經(jīng)理盛龍才是一個志存高遠的精明人，他覺得這(zhè)樣發(fā)展步子太小，弄不好(hǎo)會在行業競争中倒下去。爲此，他決定重金聘請專業人才，引進(jìn)管理團隊，對(duì)公司原有的經(jīng)營模式進(jìn)行大膽改革。在專業管理團隊的策劃下，2007年，盛龍才總經(jīng)理就帶着托管方案奔走于許多民營醫院，由于該方案以集成(chéng)化管理體系爲後(hòu)盾，以實現多方共赢爲目的，集中體現了托管方效率高、成(chéng)本低、專業強、服務優這(zhè)四大優勢，能(néng)給托管醫院帶來減負增效等實惠，也爲加強藥品監管和實現醫患和諧創造了有利條件。方案一經(jīng)推出，就得到了上海安國(guó)醫院的認可。一石激起(qǐ)千層浪，華宏醫藥的藥房托管模式受到了廣泛關注。到目前爲止，華宏醫藥公司已受托管理15家民營醫院的藥房，并爲87家公立或民營醫院承擔基本藥物配送業務，生意一片紅火。

　　建強團隊 培育共同理想

　　用盛龍才總經(jīng)理的話來說，一個企業要保持發(fā)展活力，必須建強團隊，真正做到強將(jiāng)手下無弱兵，個個都(dōu)是多面(miàn)手。如何做到這(zhè)一點，盛總的招數是人才興企，文化塑企。

　　公司成(chéng)立以來，華宏醫藥在招聘人才、錄用員工方面(miàn)堅持貫徹知識化、年輕化、專業化方針，注重爲後(hòu)續發(fā)展夯實人才基礎。如今，在130名員工中，具有大專和本科學(xué)曆的員工已達到59名，占45%。另外，在黨務、企業管理等方面(miàn)也引進(jìn)了專業人才，企業管理實現了信息化全覆蓋。

　　建設有華宏醫藥特色的“錫劇文化”是盛總的又一奇招。作爲一名老總，盛龍才對(duì)錫劇情有獨鍾，公司不僅每年邀請錫劇名家來江陰獻演，他甚至還(hái)把部門青年員工逼上錫劇舞台，使錫劇成(chéng)爲溝通客戶和員工感情的橋梁。2013年年末，當“星光耀·中國(guó)宏”在江陰大劇院上演時，由18名員工組成(chéng)的傳統節目錫劇《雙推磨》方隊産生了轟動效應，出演的員工不僅享受到了企業文化帶來的快樂，還(hái)平添了一份特有的成(chéng)就感。演出的成(chéng)功獲得了盛總的獎勵，也讓這(zhè)些員工在工作中更加充滿朝氣和活力。

　　舉措不斷 再造發(fā)展優勢

　　一個企業家的思維創新，常常是一個企業獲得成(chéng)功的關鍵。華宏醫藥總經(jīng)理就是一個善于思考、不斷探索、創新前進(jìn)的企業家。

　　爲了實現管理強大，華宏醫藥在全省藥品銷售企業中率先引進(jìn)三套軟件，開(kāi)展信息化管理。其中一套軟件與托管醫院連接，對(duì)藥品庫房進(jìn)行零庫存管理；一套與連鎖店連接，便于連鎖店進(jìn)貨；一套在公司内部使用，對(duì)藥品進(jìn)庫驗收、出庫查驗進(jìn)行數字化管理，并配以電子标簽，使出庫藥品準确、及時發(fā)送到客戶手中。

　　與此同時，一個民營藥店的連鎖計劃已醞釀成(chéng)熟，即將(jiāng)推出。屆時，這(zhè)個跨區域合作的江蘇華宏醫藥連鎖公司將(jiāng)成(chéng)爲江蘇藥品零售企業中的一支新軍，并最終達成(chéng)上市的目标，爲華宏醫藥的後(hòu)續發(fā)展注入新的動力。

　　一個企業的發(fā)展成(chéng)長(cháng)，需要天時、地利、人和，但更重要的是事(shì)在人爲，“有夢想誰都(dōu)了不起(qǐ)，有勇氣就會有奇迹”，華宏醫藥給人的啓示值得深思。

　　（通訊員　汪峰）