抓住黃金季節　拼搶目标任務　實現穩中有進(jìn)

    本報訊　4月7日下午，華宏集團在毗山灣酒店召開(kāi)二季度經(jīng)濟工作會議，認真總結首季工作經(jīng)驗，分析存在的問題和困難，進(jìn)一步堅定信心，鼓足幹勁，明确目标任務，對(duì)二季度工作進(jìn)行了具體的部署。華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇在會上作了重要講話。

　　胡士勇指出，今年以來，企業面(miàn)臨的發(fā)展形勢依然錯綜複雜，經(jīng)濟複蘇的不确定因素很多，支撐發(fā)展的條件、要素也在發(fā)生深刻變化，一些深層次矛盾不斷凸現，給經(jīng)濟工作造成(chéng)了巨大的下行壓力，廣大企業正處于結構調整的陣痛期、增長(cháng)速度的換檔期，到了爬坡過(guò)坎的關口。形勢倒逼着企業加快産業優化升級，加快企業内涵提升，培育新的優勢，以保持企業的市場地位和可持續發(fā)展能(néng)力。面(miàn)對(duì)這(zhè)樣的形勢，觀望和等待是沒(méi)有出路的，必須通過(guò)對(duì)形勢的研判，堅定發(fā)展信心，咬住全年目标，突出科技創新，主動務實作爲，才能(néng)做到危中尋機，實現穩中有進(jìn)。

　　胡士勇指出，正是基于這(zhè)樣的認識，華宏集團接連召開(kāi)了首季經(jīng)濟工作例會和新年工作會議這(zhè)兩(liǎng)個重要會議，統一了全公司員工的思想認識和行動步伐，立足“早”字，突出“搶”字，并以“五抓”爲發(fā)力點，深入推進(jìn)“三個華宏”建設，營造企業緊張、有序的工作局面(miàn)，保持了首季經(jīng)濟平穩運行的态勢。

　　胡士勇強調，二季度是生産和銷售的黃金季節，形勢擺在面(miàn)前，我們要以“人爲”改變現狀、創造新的業績。特别是各子公司領導，要以逆水行舟，不進(jìn)則退、不上則下的思維方式作深刻反省，牢固樹立事(shì)在人爲、人定勝天的工作理念。準确研判形勢，拿出具體措施，將(jiāng)幹什麼(me)、怎麼(me)幹、誰來幹落到實處；要振奮精神，凝聚人心增強工作合力，提高工作效率，奮力拼搶市場份額，釋放企業産能(néng)，充分發(fā)揮企業的綜合能(néng)力和戰鬥力，去赢得市場機會，創造出發(fā)展的新優勢；要制訂階段性戰術，排兵布陣，穩陣猛攻，主要領導、主要部門、主要成(chéng)員要親臨一線，帶頭參戰，有效組織開(kāi)展企業的生産經(jīng)營活動，認真對(duì)待每一個客戶、每一份訂單，做到訂單爲王，以天保月，以月保季。

　　胡士勇強調，建設“三個華宏”，是華宏未來發(fā)展的戰略目标，是華宏産業優化提升和轉型發(fā)展的主題、主線，也是建設百年華宏的基石。爲此，在謀劃二季度乃至全年工作的過(guò)程中，要把“生存、效益”和“優化、升級”這(zhè)二條作爲重點和重心，具體抓好(hǎo)三方面(miàn)的工作。一是集中組織優勢力量，拓展兩(liǎng)個市場（國(guó)際、國(guó)内），突出科技創新，加快優化升級，拓寬發(fā)展路徑，營造企業新形象、新優勢。二是加快人才引進(jìn)，引領企業創新。要善于發(fā)揮現有創新平台、載體的作用，拓展與科研院所、大專院校的緊密、長(cháng)期、深度合作，以産品和科技創新給力升級轉型。三是紮實推進(jìn)企業的制度建設，開(kāi)展體制和機制創新，以制度作保障，以機制激活力，充分調動好(hǎo)各方面(miàn)的積極性，彙聚起(qǐ)更大的正能(néng)量，全力拼搶二季度，争取“雙過(guò)半”。

　　會議由華宏集團副總經(jīng)理胡品賢主持。華宏集團常務副總經(jīng)理胡士清、副總經(jīng)理胡士法在會上作了專題發(fā)言，各子公司主要領導在會上作了交流發(fā)言。華宏集團董事(shì)會成(chéng)員、各職能(néng)科室負責人，各子公司正副總經(jīng)理、财務和人力資源部門負責人等出席了會議。