大數據爲企業騰飛插上創新的雙翼

     本報訊　7月6日下午，華宏集團人力資源部組織集團公司董事(shì)會成(chéng)員及各子公司高管人員召開(kāi)了“管理大讨論 力求大提升——大數據時代、轉型定戰略、創新制造業”主題研讨會，會議由華宏集團副總經(jīng)理胡品賢主持。

　　胡品賢副總首先對(duì)本次研讨主題中的16篇文章進(jìn)行了梳理分析。接着，她結合材料案例分享了她學(xué)習《創新無處不在 改變無時不在》的體會：1、統攬工作要有群龍無首的格局。群龍無首就是海爾提出的三個無中的“管理無領導”。推行“管理無領導”不是無管理，不是不管理，更不是放任，而是對(duì)領導水平藝術的更高要求；2、統攬工作要有盲人摸象的敏銳。大數據時代的企業運營要像盲人摸象一樣，摸到一個腿或耳朵，就要能(néng)通過(guò)數據的表面(miàn)、和部分的行爲特征，運用合适的商業視角，延伸獲取嶄新的商業模式，并能(néng)將(jiāng)數據運用于自身縱深的變化；3、統攬工作要有坐井觀天的深度。馬雲認爲創新不夠是制造企業的思想問題，缺的是管理的思想，企業要有偉大的思想，更要形成(chéng)系統的深入人心的思想，才能(néng)創造更好(hǎo)的産品，未來步入到雲制造，要注重員工綜合素養的提升。4、統攬工作要有狐假虎威的能(néng)量。狐假虎威就是攀高親，尋貴友，結聯盟，造優勢，掌握話語權，拓寬行業通道(dào)，打造内核競争力。

　　接着，胡冬明等13位高管分别就研讨會主題進(jìn)行了精彩交流發(fā)言，綜合這(zhè)些發(fā)言表明，大數據即將(jiāng)成(chéng)爲新時代經(jīng)濟引擎，制造業必須加強大數據的應用管理，不斷提升制造業的精益化管理，創新管理思想，才能(néng)實現智能(néng)化制造，才能(néng)使企業實現真正的騰飛。

　　集團公司董事(shì)長(cháng)胡士勇在研讨會上作了總結發(fā)言，董事(shì)長(cháng)認爲，這(zhè)次所有的研讨發(fā)言都(dōu)非常好(hǎo)，“管理大讨論 力求大提升”學(xué)習持續推進(jìn)，核心就是要改變自身，産業、産品、管理要轉型升級，要打造“三個華宏”，不改變是實現不了的。董事(shì)長(cháng)強調他山之石，可以攻玉，管理大讨論學(xué)習材料中的案例就是我們改變的老師。借助這(zhè)次學(xué)習要做到三點：1、突出科技創新，争搶半年指标。科技創新帶來産品創新，産品創新才能(néng)搶占市場；2、加快轉變思維，推動管理創新。管理大讨論的目的，是要高層團隊倒逼自身，加快轉變思維；3、學(xué)習成(chéng)就未來，信息帶動産業。現在信息發(fā)展的變化，帶來了全球經(jīng)濟發(fā)展格局的變化，企業要因勢改變，要學(xué)習，要學(xué)有所悟，悟有所動，動有所得，要通過(guò)工業化推動信息化，信息化推動工業化，實現兩(liǎng)化融合，以此加快三個華宏的建設。

　　（集團人力資源部 江萍）