勇立潮頭謀未來

　　·本報評論·

　　在華宏集團四季度經(jīng)濟工作會議上，胡士勇董事(shì)長(cháng)要求各子公司在沖刺全年工作目标的同時，抓緊謀劃好(hǎo)明年的發(fā)展工作，用“五個更加”去适應“新常态”，充分體現了一位企業家的遠見卓識和責任情懷。

　　當前，我國(guó)經(jīng)濟正在邁入增速換擋、結構優化、轉型加快的“新常态”，這(zhè)種(zhǒng)格局將(jiāng)會維持一段較長(cháng)的時間，短期内不會有大的變化。這(zhè)就要求我們的企業堅持創新驅動戰略，早作各方面(miàn)的準備，不斷破解發(fā)展中遇到的新情況、新矛盾、新制約，勇立潮頭謀未來。

　　作爲江陰市的重點骨幹企業，華宏集團董事(shì)會通過(guò)對(duì)形勢的科學(xué)研判，在制訂“十二五”工作方針時就明确提出“優化轉型創新業、經(jīng)營資本求突破、精益管理增效益、科學(xué)發(fā)展上水平”的指導思想，把發(fā)展的重點從量的擴張轉到質的提升上來。2013年，董事(shì)會把“三個華宏”建設作爲新常态下的工作重點，再次從戰略的高度來思考和謀劃未來。對(duì)此，各子公司領導層和全體員工都(dōu)應該形成(chéng)共識，并以實際行動，勇立潮頭，爲公司再創新優勢建功立業。

　　勇立潮頭謀未來，首先要堅定發(fā)展的信心。華宏集團20年成(chéng)長(cháng)的經(jīng)驗告訴我們，隻有不斷堅持創新發(fā)展，企業才能(néng)持續進(jìn)步，停滞的論點、悲觀的論點、無所作爲和驕傲自滿的論點都(dōu)是錯誤的。我們要以百倍的信心堅持發(fā)展、務實發(fā)展，用好(hǎo)企業20年積累起(qǐ)來的這(zhè)條重要經(jīng)驗。

　　勇立潮頭謀未來，關鍵要拿出創新的舉措。市場規律告訴我們，中小型企業已經(jīng)到了隻有加快轉型才能(néng)持續健康發(fā)展的關鍵階段，隻有加快創新鏈與産業鏈、資本鏈、人才鏈的更好(hǎo)融合和對(duì)接，才能(néng)催生出更多的創新成(chéng)果，使企業獲得新的發(fā)展優勢。爲此，我們要圍繞創新轉型這(zhè)個主題，開(kāi)動腦筋，集聚智慧，着力加快企業創新體系和人才隊伍的建設，實現企業創新支撐體系的重大突破，給力“三個華宏”建設，爲“接力百億、傳承百年”提供強勁的動力。

　　勇立潮頭謀未來，必須要立足企業的實際。胡士勇董事(shì)長(cháng)曾反複強調，轉型不是將(jiāng)傳統産業全部抛棄重來，而是將(jiāng)産業優化、升級。轉型也不可能(néng)一蹴而就，重要的是立足企業實際，多作适應性的改變。通過(guò)調結構、轉方式，技術裝備更新、制造手段創新，去培育産業的“專精特新”優勢，提升企業的核心競争力。因此，我們要抓住戰略調整期的各種(zhǒng)機遇，大力開(kāi)展企業内部的各項創新活動，加快産業升級和結構優化的步伐，使産業鏈朝中高端攀升，實現粗放增長(cháng)向(xiàng)集約發(fā)展的轉變，由投資驅動向(xiàng)創新驅動轉換，由傳統管理向(xiàng)現代治理提升，由本土化經(jīng)營向(xiàng)國(guó)際化運營邁進(jìn)。

　　勇立潮頭謀劃未來，也考驗着我們每一個人的智慧和能(néng)力。爲此，作爲一名華宏人，我們要更加注重新常态下個人能(néng)力的提升，要更多地接受新知識，更加重視研究新問題，用知識積澱能(néng)力，用智慧助推創新，做到厚積薄發(fā)，不斷爲赢得下一輪發(fā)展的新輝煌傳輸正能(néng)量。