适應新常态 培育新優勢

　　·本報評論·

　　華宏集團2015年首季經(jīng)濟工作會議的召開(kāi)，吹響了做好(hǎo)2015年經(jīng)濟發(fā)展工作的集結号和進(jìn)軍号，表達了華宏集團在經(jīng)濟形勢新常态下堅持發(fā)展、創新發(fā)展的堅強決心，全體員工要積極響應董事(shì)會的号召，立足新常态，拿出新姿态，以改革創新爲強大動力，努力培育新的增長(cháng)點，構築發(fā)展新優勢，爲建設“三個華宏”作出堅持不懈的努力。

　　習近平總書記指出，認識新常态、适應新常态、引領新常态，是當前和今後(hòu)一個時期我國(guó)經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。也就是說，在“三期疊加”的形勢下，企業務必從改革創新入手，着力調結構，轉方式，加快産業優化升級的步伐，注重培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點，使經(jīng)濟發(fā)展從量的擴張向(xiàng)質的提升轉變。要做到這(zhè)一點，我們應該從三個方面(miàn)努力。

　　一是創新要實。要立足企業發(fā)展實際，不斷引進(jìn)創新人才，圍繞市場的需求和變化抓研發(fā)，不斷擴大市場規模，全面(miàn)釋放産能(néng)，推動效益提升。

　　二是動作要快。要以隻争朝夕的精神抓創新。在經(jīng)濟全球化和工業化與信息化高度融合的當今世界，市場以先入爲主的定律會進(jìn)一步凸顯，誰搶在前面(miàn)就掌握市場先機和話語權，誰慢一拍就隻能(néng)當跟跑者。

　　三是眼光要準。培育新優勢不是空穴來風，要有洞察市場的精準眼光，任何創新不能(néng)脫離市場消費需求的變化，既要有前瞻性，更要有可行性，任何脫離市場的做法都(dōu)可能(néng)成(chéng)爲企業發(fā)展的絆腳石。

　　對(duì)于如何認識新常态、适應新常态和引領新常态，胡士勇董事(shì)長(cháng)在新年首季經(jīng)濟例會的報告中要求每一名企業幹部觀念上要适應、認識上要到位、方法上要對(duì)路、工作上要得力，堅持做到從企業實際和市場的需要出發(fā)，認真做好(hǎo)發(fā)展決策，做到有所爲和有所不爲，認認真真把企業的事(shì)辦好(hǎo)，心無旁骛思良策、謀發(fā)展，把人力資源質量和科技進(jìn)步作爲驅動發(fā)展的新引擎，以發(fā)展動力的切換，去培育新的增長(cháng)點，培育好(hǎo)華宏下一個20年的發(fā)展優勢。

　　站在新的曆史起(qǐ)點上，我們倍感責任重大和使命光榮，全體華宏員工要大力弘揚“拼搏、求實、創新、敬業”的華宏精神，在集團董事(shì)會的堅強領導下，進(jìn)一步樹立發(fā)展信心，堅定改革決心，搶抓一切發(fā)展機遇，彙聚所有資源要素，大力開(kāi)展産品創新、管理創新、服務創新、體制機制創新，形成(chéng)全體員工的智慧如火山迸發(fā)的創新局面(miàn)，爲“三個華宏”建設注入源源不斷的動能(néng)。