華宏集團召開(kāi)年末安全生産會議

　　12月16日上午，華宏集團在新華宏銅業會議室召開(kāi)安全生産會議，這(zhè)也是本年度最後(hòu)一次安全生産會議。華宏集團總經(jīng)理胡品賢、集團安保綜合部部長(cháng)趙新建、各子公司安全管理員和新華宏銅業各級管理人員共計40餘人出席會議。

　　新華宏銅業安全管理員齊井勝首先彙報了新華宏銅業“12·11”安全生産事(shì)故發(fā)生原因、處理方法。集團安保綜合部部長(cháng)趙新建指出，從現階段的安全工作來看，還(hái)是存在安全宣傳教育不夠、現場監管有盲區的問題。必須堅持“預防爲主”的安全方針，念好(hǎo)安全經(jīng)，及時掌握員工思想動态，調整工作思路，認清形勢增強責任。　　

　　總經(jīng)理胡品賢從安全生産管理者和企業重視程度兩(liǎng)方面(miàn)總結近階段的安全工作。她指出，安全生産的管理者需要重視安全生産工作，抓各項工作的同時要想到與安全生産同布置、同落實，增強安全管理知識，加強生産現場對(duì)安全生産的預防宣傳教育，主動創造安全的環境和安全的條件。胡品賢指出，要落實一把手責任，加強現場管理的責任意識和擔當意識。

　　胡品賢強調，安全生産是決定企業走向(xiàng)的決定力量，必須提高到必要的高度，堅持“重培訓、嚴管理、細考核、重實效”的安全生産管理辦法，紮實落實安全工作。“重培訓”，培訓覆蓋面(miàn)要廣，知識點要全面(miàn)，嚴格按照安全生産所要求的培訓形式和培訓時間落實好(hǎo)；“嚴管理”，安全管理隊伍不僅要自省自查，還(hái)要時刻督促員工，讓安全生産操作規程、流程制度入腦入心；“細考核”，安全要作爲各類考核的重要内容，獎懲分明。“重實效”，以“零事(shì)故”爲目标，各級管理者研究推進(jìn)安全生産管理方法，企業上下一起(qǐ)努力實現目标。

　　會後(hòu)，各子公司安全管理員分組開(kāi)展了月度安全隐患檢查。