華宏科技再生資源裝備及運營事(shì)業部召開(kāi)半年度經(jīng)濟工作會議

7月26日，華宏科技再生資源裝備及運營事(shì)業部召開(kāi)半年度經(jīng)濟分析會。華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇，華宏科技董事(shì)長(cháng)胡品賢、總經(jīng)理朱大勇，再生資源裝備及運營事(shì)業部總經(jīng)理胡品龍及相關領導、财務負責人，華宏科技全體中高層參加了本次會議，會議由銷售總監闫瑞主持。

會上，再生資源裝備及運營事(shì)業部相關負責人分别彙報了半年度運營情況，包括運營中存在的問題、當前形勢下企業的一些舉措和設想以及下半年工作規劃。财務總監曹吾娟分析了再生資源裝備及運營事(shì)業部上半年的整體經(jīng)營數據，并提出财務管理要求。随後(hòu)，事(shì)業部總經(jīng)理胡品龍對(duì)各項工作彙報内容進(jìn)行深入分析并提出建議，他希望各闆塊作爲一個團隊，要對(duì)公司産業樹立必勝的信心，要有創新發(fā)展的思維，要有立竿見影的執行力，要加強學(xué)習，提升能(néng)力，使企業适應市場的發(fā)展。

總經(jīng)理朱大勇明确了此次會議的目的。他提出，各闆塊之間要建立橫向(xiàng)聯合，增強互動溝通，内部發(fā)掘優勢，共同創造新的商業模式。在行業不景氣的大環境下，盡快消化會議精神，推動内在動力，聚焦公司主業，關注行業變化。注重産品創新，引進(jìn)人才，拓展産品研發(fā)思路的同時，做到守法經(jīng)營，堅持底線，重點關注安全，環保問題，爲下半年的再出發(fā)做好(hǎo)準備。

面(miàn)對(duì)當下存在的問題，董事(shì)長(cháng)胡品賢表示，要有破與立的思維，并以“傳承創新，揚長(cháng)避短，凝心聚力”12字分享傳達了新一屆董事(shì)會的責任使命。就全面(miàn)完成(chéng)2023年度各項目标任務，她提出以下要求：明确目标，細化分解目标；瞄準目标，逐項完成(chéng)目标；攻克目标，追趕目标進(jìn)度；理清目标，避免幹擾目标。最後(hòu)對(duì)細化經(jīng)營性指标，重點強化管理性指标提出了要求。

最後(hòu)，華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話。他強調，換屆後(hòu)，再生資源裝備及運營闆塊半年度經(jīng)濟會議具有重要的引領作用。針對(duì)下半年工作如何抓住優勢進(jìn)入新領域，他強調以下兩(liǎng)個方面(miàn)：一要明确重任，提振信心，穩預期，亮指标；二要正視差距，真抓真幹，追預期，穩經(jīng)營。他要求，各闆塊要以此會議爲契機，危中尋機拓市場，主動求變優管理，突出重點求成(chéng)效，穩紮穩打，爲全面(miàn)完成(chéng)全年目标任務而努力奮鬥。

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