華宏集團召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟工作例會

面(miàn)對(duì)錯綜複雜的宏觀經(jīng)濟形勢挑戰，半年度産業周期性矛盾交織，7月8日至16日，華宏集團三季度經(jīng)濟工作例會相繼召開(kāi)。

會議安排各闆塊負責人彙報上半年經(jīng)營情況及下半年工作計劃。集團财務通報了上半年華宏集團整體經(jīng)營數據，并以具體公司爲例，詳細闡述了如何加強财務管理，完善生産成(chéng)本核算和财務成(chéng)本分析。随後(hòu)，各闆塊牽頭單位負責人作會議小結。

集團總經(jīng)理胡品賢作題爲《重新認識競争、清晰算好(hǎo)平衡，在大趨勢中掌握好(hǎo)小形勢，全力實現2023年的平穩過(guò)渡》的工作報告。她指出，在嚴峻的形勢下，必須以主動的态度，創新的方法，求精的細節，變化的思維來重新認識競争、面(miàn)對(duì)競争、參與競争。她要求，算好(hǎo)内部平衡賬，以産品盈利爲前提，貼近市場對(duì)産品、客戶進(jìn)行調整優化，加強整體盈利水平；以成(chéng)本控制爲節點，系統、科學(xué)、深入地進(jìn)行降本增效；以信息融通爲基礎，統一核算标準、加強歸口管理、縮短反饋周期，精準成(chéng)本控制。她表示，在結構性減速、創新驅動增長(cháng)的大趨勢下，要量力而行，聚焦主業發(fā)展而創新；要量能(néng)而行，在正确的方向(xiàng)上持續付出；要量心而行，堅持發(fā)展定力，遵循發(fā)展初心，凝聚員工人心。

報告最後(hòu)，就如何保證全年平穩過(guò)渡，總經(jīng)理胡品賢提出三點要求：經(jīng)營方面(miàn)，強攻業績完成(chéng)、管好(hǎo)應收應付，圍繞效益的實現做好(hǎo)挖潛工作；管理方面(miàn)，穩定員工狀态、提升員工水平，加強管理能(néng)力、調整管理方法，在年度安全環保的管理工作中，牢記事(shì)故帶來的深刻教訓，舉一反三，同時指出了《華宏時訊》選登的事(shì)故案例帶來的反思，一部手機、一個煙頭的沉重代價；發(fā)展方面(miàn)，堅持發(fā)展才是硬道(dào)理，加深對(duì)機會挑戰、産業産品、供應鏈價值鏈的認識，堅定發(fā)展方能(néng)戰勝挑戰。

會議最後(hòu)，針對(duì)如何貫徹會議精神，紮實部署開(kāi)展下半年工作，董事(shì)長(cháng)結合會議主題，強調以下兩(liǎng)個方面(miàn)：一是責任在肩，提振信心。要以主人翁的姿态，堅持科學(xué)實幹，自我加壓，謹慎團結；二是正視差距，真抓真幹。挖掘一切資源，發(fā)動一切力量，釋放一切優勢，穩住生産經(jīng)營，優化創新轉型，補短闆，掃平企業優化提升管理過(guò)程中的一切障礙，保重點，求成(chéng)效。

華  宣