華宏集團開(kāi)展《核心團隊成(chéng)長(cháng)訓練營》課程培訓

爲使“宏英”、“新羽”學(xué)員在工作中切實掌握跨部門協作及溝通技巧，提升工作能(néng)力，通過(guò)體驗和引導，形成(chéng)落地行動計劃，促使所學(xué)内容更好(hǎo)運用和實施。6月16日，華宏集團開(kāi)展《核心團隊成(chéng)長(cháng)訓練營》課程培訓，“宏英”、“新羽”學(xué)員共計40餘人參加學(xué)習。

開(kāi)場前，袁老師帶領大家進(jìn)行熱身活動，分組并一一介紹自己，重新認識彼此，讓大家更快地融入進(jìn)小團隊中。緊接着開(kāi)啓第一篇學(xué)習：溝通從心開(kāi)始。起(qǐ)初，學(xué)員們拿到任務卡，不知所措，通過(guò)老師指導，漸漸明白規則，互相用小紙條傳遞信息，感受了一場沒(méi)有聲音卻着實有效地溝通，最終將(jiāng)所有任務圓滿完成(chéng)。此遊戲圍繞團隊目标，鍛煉了學(xué)員的觀察能(néng)力、表達能(néng)力、邏輯思維能(néng)力、組織領導力和執行力。第二篇：管理内耗。爲了進(jìn)行更好(hǎo)地溝通訓練，袁老師帶領大家進(jìn)入了另一個虛拟的遊戲世界。遊戲過(guò)程中，需要團隊成(chéng)員對(duì)自己所拿到的道(dào)具進(jìn)行分析描述，最終排出正确順序，回到現實。通過(guò)遊戲，學(xué)員們明白了作爲員工，要明确工作方向(xiàng)，分清輕重緩急，不要忙于個人任務，而忽略團隊和他人任務；作爲管理者，要承上啓下，通過(guò)有效管理，明确執行策略，統一标準，最終達成(chéng)目标，同時，也要進(jìn)行及時反饋，讓上級明白下屬的工作狀态。課程最後(hòu)，結合4月份和5月份課程學(xué)習内容，袁老師要求大家制定可行的溝通協作改善計劃，將(jiāng)溝通技巧落地，真正做到知行合一。

一天的培訓，每個參訓學(xué)員都(dōu)有了不同程度的感悟和收獲。相信隻要所有的團隊成(chéng)員共同努力，一起(qǐ)學(xué)習，一起(qǐ)成(chéng)長(cháng)，在工作中互相幫助、互相協作，定能(néng)成(chéng)爲一個優秀的團隊，爲公司持續發(fā)展提供堅實的基礎。