客觀公正總結2015 真抓實幹推進(jìn)2016

　　1月3日下午，華宏集團在毗山灣酒店會議室召開(kāi)首季經(jīng)濟工作例會。會議全面(miàn)總結了集團公司2015年的經(jīng)濟運行情況，學(xué)習了中央工作經(jīng)濟會議精神，通過(guò)分析、研判形勢，全面(miàn)部署了2016年經(jīng)濟工作。

　　集團公司主要領導、各職能(néng)部門負責人，各子公司正副總經(jīng)理、财務和人力資源部門負責人出席了會議。會議由華宏集團常務副總經(jīng)理胡士清主持。 

　　在聽取了集團各部門和各子公司的彙報後(hòu)，胡品賢總經(jīng)理作會議報告。

　　胡品賢提出，正确面(miàn)對(duì)2015年遇到的各類情況，要處理好(hǎo)兩(liǎng)種(zhǒng)關系，首先要正确認識面(miàn)對(duì)現狀和搶抓機遇的關系，要提升自己，搶抓機遇。其次要正确認識自我成(chéng)長(cháng)與自我膨脹的關系，要保持謙虛謹慎的态度，時時居安思危、刻刻調整變革，主動适應新的發(fā)展階段。

　　胡品賢要求，與會人員應深入學(xué)習中央經(jīng)濟工作會議精神。2015年中央經(jīng)濟工作會議上，習總書記提出了堅持“創新、協調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，同時提出了“切實優化國(guó)内産能(néng)、創新增長(cháng)動力、落實企業減負、推動房地産去庫存、防範金融風險”五大工作重點。各子公司需要聯系自身發(fā)展實際來抓好(hǎo)五大工作重點，推進(jìn)2016年的工作。

　　胡品賢同時對(duì)2016年工作進(jìn)行了部署。華宏集團2016年工作目标爲堅持打造“實力華宏、魅力華宏、和諧華宏”，做好(hǎo)“四、五、六”三個方面(miàn)的工作，“四”就是資本運作的四個方面(miàn)；“五”就是規範管理的五個方面(miàn)，要嚴肅對(duì)待采供管理，嚴格規範生産現場管理，嚴謹細緻質量管理，嚴密延伸技術管理，嚴寬有度人力管理；“六”指六個新項目要取得相應的投資回報。她指出，要完成(chéng)新一年的工作目标，與會人員一是需要學(xué)會自省，想清楚、弄明白圍繞目标應該怎麼(me)做，二是努力克己，以大局、以企業爲重，切實爲企業着想，一起(qǐ)打造華宏“實力”，三是規範采供、生産現場、質量技術等各類管理行爲。

　　最後(hòu)，胡品賢分享了凱文·凱利“ 4個未來的趨勢”的精髓内容，即共享、互動、流動、認知。希望大家思考規劃工作要與趨勢緊密結合起(qǐ)來，緊扣産業行業去對(duì)接未來的趨勢，跳出傳統思維，搶占發(fā)展先機。

　　華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話。他指出，華宏由機械起(qǐ)家，多元化發(fā)家，科技創新當家，與會人員要适應經(jīng)濟新形勢，改變思路，靠創新發(fā)展；其次要銳意改革，有激情，有擔當；再次要緊咬目标，營造氣氛，實現新跨越。他要求各級領導從自身做起(qǐ)，五加二，白加黑，率先垂範，搶抓發(fā)展先機，同時加強團隊建設，帶領好(hǎo)一批人，影響好(hǎo)一幫人，共同把工作做好(hǎo)。

　　會議期間還(hái)舉行了各子公司2015年目标任務書的下達儀式，并對(duì)歲末年初需要重點關注的工作進(jìn)行了具體部署。