戰鼓聲聲催奮進(jìn) 旌旗獵獵踏征程

　　農曆初八上午，新年開(kāi)班第一天，華宏集團第一時間召開(kāi)新年開(kāi)班工作會議。華宏集團董事(shì)會成(chéng)員、各子公司正副 總經(jīng)理共計30餘人齊聚一堂，共謀新一年發(fā)展大計。

　　各子公司總經(jīng)理首先彙報了新年過(guò)後(hòu)的開(kāi)班情況，新年伊始，萬象更新，各子公司迅速淡化節日氣氛，全面(miàn)複工複産，公司上下以飽滿的工作熱情投入新一輪的工作。

　　董事(shì)長(cháng)胡士勇在會上發(fā)表了重要講話。他指出，2016年華宏發(fā)展的關鍵詞是“改變”，隻有改變才有希望，隻有改變才能(néng)轉變。新的一年，是“十三五”的開(kāi)局之年，集團及各子公司負責人要緊緊圍繞“全面(miàn)提升重管理、上下同心齊創優、規範制度上軌道(dào)、項目投入樹信心”的工作方針，充分發(fā)揮一個人帶領一幫人的引領作用，謙虛幹、務實幹、咬住方向(xiàng)幹、拼命幹，用成(chéng)績支撐“三個華宏”建設。

　　會議中胡士勇強調深化管理工作的重要性和必要性，華宏的各層級負責人要進(jìn)一步加強企業管理，重點推進(jìn)采供管理、生産現場管理、質量管理、技術管理、人力管理五個方面(miàn)的工作，在轉變和變革中獲得自我生長(cháng)的能(néng)力。

　　胡士勇同時強調抓好(hǎo)傳統産業的重要性，産業是基石，産品是根本，傳統産業的優勢在于多年積澱的區位優勢，傳統産品的優勢在于不可或缺的先發(fā)優勢，要以“人無我有、人有我優、人優我新”的技術叠代理念，不斷搶占市場份額，大膽技改創新，突出産業優勢，主動作爲，奮發(fā)有爲。胡士勇就2016年五大産業的重點工作作出了具體部署。

　　會議最後(hòu)，總經(jīng)理胡品賢對(duì)于開(kāi)班工作提出要求，要做到“五個一”，即“一個目标”、“一個轉變”、“一個整體”、“一個團隊”、“一個标準”。各子公司負責人要逐步完成(chéng)從"重經(jīng)營"到“重管理”的轉變，細化組織架構，嚴守工作标準，用效益說話，用業績回報。

　　美好(hǎo)的藍圖已經(jīng)繪就，前進(jìn)的号角已經(jīng)吹響，肩負重任，與會人員的目标更加明确，步伐更加堅實，奔赴各自的工作崗位開(kāi)始嶄新的工作。