華宏集團召開(kāi)2021年四季度經(jīng)濟工作例會

爲總結當前經(jīng)濟工作完成(chéng)情況，同時也爲了更好(hǎo)地全力沖刺四季度，确保全年各項指标的完成(chéng)，10月10日至16日，華宏集團分闆塊相繼召開(kāi)四季度經(jīng)濟工作例會。

會上，首先由各負責人彙報前三季度經(jīng)營情況及2022年工作計劃。接着集團公司财務副總胡士法通報了1-9月份華宏集團整體經(jīng)營數據并提出财務強化管理的具體要求，他指出，四季度大家要繼續強管理、嚴考核，爲公司發(fā)展提供強有力的支撐。

集團公司總經(jīng)理胡品賢作題爲《業績爲本 管理爲輔 在複雜大環境中營造好(hǎo)“小氣候”》的工作報告。她指出，我們追求業績完成(chéng)的“本心”不能(néng)變，追求效益完成(chéng)的“本質”不能(néng)變，全面(miàn)分析了老“四千四萬”及新“四千四萬”的精神内涵，希望大家“本能(néng)”不變，緻力公正，策馬揚鞭。她強調，管理爲輔“重”在止損和改變，“根”在習慣的養成(chéng)和惰性的根除，落實“管好(hǎo)人”和“理順事(shì)”這(zhè)兩(liǎng)個核心，才能(néng)發(fā)揮好(hǎo)管理的輔助成(chéng)效。面(miàn)對(duì)當前複雜的大環境，總經(jīng)理表示，我們要營造好(hǎo)自己的“小氣候”。會上，她提出四季度及2022年工作需重點關注經(jīng)營方面(miàn)與管理方面(miàn)，同時，明确了2022年工作方針爲：圍繞目标抓本質、圍繞問題糾根源、圍繞提升明舉措、圍繞團隊拓思路。

會議最後(hòu)，針對(duì)會後(hòu)集團上下如何來形成(chéng)共識，确保會議精神真正落地、落實，董事(shì)長(cháng)胡士勇表示要攻堅克難，沖刺四季度，遵循集團四季度報告内涵核心，善作善爲，主動作爲！結合當前年内工作開(kāi)展，他強調了三個方面(miàn)：要專注、專業、專心打造“小氣候”；要更具體、更明确地鎖定目标；要主動調整産品結構，加大優化升級舉措，籌劃2022年。

展望四季度，華宏集團上下將(jiāng)腳踏實地、創新實幹。凡事(shì)考慮在先搶在前，凡事(shì)落實結果強執行，順利完成(chéng)全年的各項目标任務。