華宏集團召開(kāi)2021年二季度經(jīng)濟工作例會

春暖花開(kāi)，萬物複蘇。4月10日，華宏集團召開(kāi)二季度經(jīng)濟工作例會。會議認真總結一季度經(jīng)濟工作運行基本情況，對(duì)照年初目标統籌部署二季度工作，确保完成(chéng)“雙過(guò)半”。華宏集團共計70餘人參加會議，會議由常務副總胡士清主持。

會議首先由集團财務副總胡士法作财務分析，他指出，華宏集團一季度生産經(jīng)營工作有序推進(jìn)，主要經(jīng)濟指标完成(chéng)情況良好(hǎo)，圓滿實現了一季度“開(kāi)門紅”。

會上，集團總經(jīng)理胡品賢作題爲《責任扛在肩上 問題挖在根上 借力首季落實全年 圍繞重點保證效益》二季度經(jīng)濟運行報告。報告中，她首先總結分析了一季度的工作情況，在肯定一季度成(chéng)果的同時指出了存在的不足。她表示，要借力首季落實全年，具體做到以下四點：乘勝追擊多訂單、心無旁骛管生産、立足提升強管理、統籌安排保業績。随後(hòu)她對(duì)二季度重點工作進(jìn)行部署，一是雙過(guò)半，指标過(guò)半是雙過(guò)半的基礎，效益過(guò)半才是最終成(chéng)果；二是強管理，特别是安全環保與生産要同布置、同落實、同檢查，真正做到“紮根要深，落實要細”、“管得要全，覆蓋要好(hǎo)”、“整改要早,培訓要實”。

她指出，圍繞重點保證效益首先要做到以下三方面(miàn)：一是分解目标，确保落實；二是各司其職，通力合作；三是追根究底，以往鑒來。其次要做到“人機料法環”五個穩定，并落實三個“開(kāi)”，開(kāi)宗明義，講清楚保證效益的重要性，這(zhè)是企業經(jīng)營最基本的出發(fā)點；開(kāi)源節流，要外部廣開(kāi)銷售通道(dào)、内部降本增效，并抓好(hǎo)落實；開(kāi)拓創新，要在保證效益上開(kāi)拓創新，從結局倒推開(kāi)局，摒棄固化傳統思維。

她強調，要壓實責任解決問題，一要向(xiàng)内看，要向(xiàng)内歸因，自省改進(jìn)；二要向(xiàng)外看，要向(xiàng)外歸因，心存感恩；三要向(xiàng)中看，在問題的判斷上要公正對(duì)待，在問題的解決上要把握核心，在問題的根源上要中斷隔離，挖根治本。

最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他對(duì)一季度經(jīng)營工作成(chéng)果給予肯定，并就下步工作提出要求：一是鞏固成(chéng)果、揚長(cháng)補短，落實二季度目标任務，更要壓實各級責任；二是搶抓機遇、擔當作爲，總經(jīng)理更要親臨一線、齊心協力，加油幹、有效幹；三是大幹4、5、6，實現“三過(guò)半”，更要關注利潤、到賬資金、現金流，高質量運行。

指标就是命令，落實就是責任。讓我們上下同向(xiàng)、同心、同步，再出發(fā)，以優異成(chéng)績迎接建黨一百周年。