正視自我 久久爲功 守正笃實 全力沖刺全年目标任務

爲及時總結前三季度經(jīng)濟運行走勢，結合全年經(jīng)營目标，正确研判并分析産、銷、利完成(chéng)業績，紮實部署四季度工作，同時規劃2021年工作，10月8日，華宏集團召開(kāi)了四季度經(jīng)濟工作例會。常務副總經(jīng)理胡士清主持會議。

會議首先由集團胡士法副總作财務分析，他指出，華宏集團前三季度完成(chéng)工業産值42億元，完成(chéng)開(kāi)票銷售102億元，實繳稅金共計8262.53萬元。接着由15位子公司領導彙報2020年前三季度工作總結及四季度、2021年工作計劃；随即常務副總胡士清作會議小結。

總經(jīng)理胡品賢作四季度經(jīng)濟運行工作報告，會上，總經(jīng)理胡品賢就三季度工作情況作了如下闡述，她指出四點：其一，成(chéng)績的取得是事(shì)實，但是問題的存在也是不容回避。任何問題隻要重視起(qǐ)來就不算晚。規避“破窗效應”，讓制度的落實、獎懲的分明、執行的時效成(chéng)爲管控的常态；其二，在某一個點取得了成(chéng)績不等于全面(miàn)成(chéng)績的取得，一場戰役的勝利并不代表戰争的勝利。管理系統工程，涉及方方面(miàn)面(miàn)、涉及全體員工，需要每一個人每一天的努力；其三，任何工作的推進(jìn)和完成(chéng)，總是會面(miàn)臨一定的困難，一個困難解決不了不代表其它困難也解決不了，一個方向(xiàng)不能(néng)解決困難不代表其它方向(xiàng)也不能(néng)解決困難。善于“取人之長(cháng)”，必須以主動學(xué)習、主動提升來應對(duì)新的工作挑戰；其四，“一個人前進(jìn)100步，不如100人前進(jìn)1步”，團隊合作、協同進(jìn)步的重要性是不言而喻的。領導層要注重合力形成(chéng)、中層之間要形成(chéng)協作，要明确界定“我們”概念。此外，總經(jīng)理對(duì)四季度工作提出五點要求，即迎頭趕上（目标任務）、專注内部、拓展外部、提升全部、重點關注。

會議同時明确了“十四五”工作方針，即“圍繞主業抓創新，鎖定目标抓效益，内外結合抓提升，團結一心抓共赢。”

會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他強調，2020年是一個非常之年，是“十三五”收官之年，時間寶貴，任務目标繁重。爲此，他指出要具體做好(hǎo)以下三個方面(miàn)工作：一要全力以赴搶時間、機會，狠抓各項指标、各項數據的完成(chéng)；二要充滿信心，放大自身優勢、搶抓新時代發(fā)展新機遇、創新發(fā)展；三要立足長(cháng)遠、謹慎決策、技改投入、創新發(fā)展，計劃2021，設想“十四五”。

同志們，歲月不居，時光易逝，回顧過(guò)去30年，伴随着我們的是艱辛與榮耀，展望2021年，更多的是責任與期許，我們要堅定信心，團結一緻，紮實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優異業績，全面(miàn)開(kāi)創2021年工作的新局面(miàn)。

華  宣