知短補欠 攻堅克難 凝聚幹勁 奮戰三季度

7月18日，華宏集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟工作例會，會議及時總結上半年經(jīng)濟運行走勢，正确研判并分析産、銷、利完成(chéng)業績，紮實部署三季度工作。常務副總經(jīng)理胡士清主持會議。

會議首先由集團部分職能(néng)科室負責人彙報半年度各項工作總結及下一步工作計劃。随後(hòu)由集團财務副總胡士法作财務分析。接着由各子公司領導彙報半年度工作總結，部署三季度、下半年工作。

總經(jīng)理胡品賢作題爲《面(miàn)對(duì)突如其來的全球新冠疫情，企業做得怎麼(me)樣？怎麼(me)做更好(hǎo)？如何來補缺保全年？》經(jīng)濟工作運行報告，報告從疫情挑戰下的現實面(miàn)，疫情考驗下的競争力，疫情持續下的全局觀，疫情穩控下的保業績等四個方面(miàn)展開(kāi)：

疫情挑戰下的現實面(miàn)：三大指标及六穩六保。面(miàn)對(duì)現實環境，我們要持續關注經(jīng)濟指标、管理指标、綠色指标三大指标，着力穩住經(jīng)濟基本面(miàn)，抓好(hǎo)調度，對(duì)标全年經(jīng)濟指标任務全力抓好(hǎo)工作落實。要提升企業規範化管理覆蓋率，在降低安全成(chéng)本的同時做好(hǎo)節能(néng)減排、環境保護、可持續發(fā)展工作，确保經(jīng)濟與環境協調發(fā)展。總經(jīng)理還(hái)全面(miàn)分析了李總理報告中的“六穩六保”與企業的相關性，強調六保是六穩的着力點，守住六保底線，就能(néng)穩住經(jīng)濟基本盤。

疫情考驗下的競争力：兩(liǎng)專一主。各子公司一要專注行業，全面(miàn)深入了解所在的行業動态，及時調整策略，發(fā)現變局中的商機；二要專心企業，細分市場及客戶，注重人才建設和團隊協調機制建立；三要主動對(duì)接，主動思考怎麼(me)辦？主動研究做什麼(me)？不同環境要采用不同戰術，主動取得先發(fā)優勢。

疫情持續下的全局觀：三個“系”，三個“局”。三個“系”即系統、系列、系住。宏觀上要系統看問題，對(duì)世界經(jīng)濟格局的變化要系統判斷、系統對(duì)待；微觀上要系統化管理，反思研判，人人擔責。其次是産品的系列化，有了系列化的産品才能(néng)滿足市場的需求，才能(néng)研究系列化中哪一個盈利狀況更優，才能(néng)在内部形成(chéng)比較，從而取得進(jìn)步。第三是系住，是指産品、産業鏈上下遊的捆綁，有一定捆綁性和粘合度的合作夥伴相對(duì)比較穩固。三個“局”即格局、勝局、戰局，企業發(fā)展猶如戰場，高層管理者要放大格局，增強團隊的集體意識以及戰鬥力，緊跟時代步伐，企業才能(néng)旗開(kāi)得勝。

疫情穩控下的保業績：四個“場”。即市場、翻場、現場、磁場。要有清晰的市場地位，自信不自負；要加快資金的周轉速度以保證業績的預期收益；要對(duì)現場管理嚴格管控，切勿掩耳盜鈴，濫竽充數；要有合作思維，隻有同頻共振才能(néng)共同進(jìn)步，才能(néng)維持一種(zhǒng)長(cháng)期穩定的關系，隻有戰略層面(miàn)上的統一才能(néng)是一個磁場的和諧之音。

總經(jīng)理總結時強調，面(miàn)對(duì)新冠疫情，我們上半年的成(chéng)績是樂觀的，但我們一定要清晰地知道(dào)，沒(méi)有哪個市場是完全安全的，我們要判斷選擇前行的同伴，培育良性增長(cháng)基因，以用戶需求出發(fā)，重新定義增長(cháng)邊界，改變心智模式、審視自己的企業，從單賽道(dào)模型到多賽道(dào)模型來看待商業競争。

會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他指出，2020年是不平凡的一年，針對(duì)會後(hòu)全公司上下如何來形成(chéng)共識，确保會議精神真正落地、落實，他提出以下三點要求：一是要正視客觀困難，創造自身優勢，尋求運行先機；二是要堅定三個信心，信心加努力就是黃金；三是要釋放三大能(néng)量、力量，渡難關，保業績！

立足今日，我們胸有成(chéng)竹，信心百倍。展望未來，我們引吭高歌，一路歡笑。讓我們團結一心，并肩作戰，乘風破浪，笑看華宏明日光芒萬丈。