華宏集團召開(kāi)2020年新年工作會議

新年伊始，萬象更新。1月5日，華宏集團召開(kāi)2020 年新年工作會議暨首季度經(jīng)濟工作例會，會議全面(miàn)總結了集團公司 2019 年經(jīng)濟運行情況，通過(guò)分析研判形勢，全面(miàn)部署 2020年經(jīng)濟工作。2019 年華宏集團完成(chéng)開(kāi)票銷售收入218 億元，比去年同期增長(cháng)1.4%，外貿進(jìn)出口總額15940萬美元，實繳稅金同比增長(cháng)0.4%。

會議首先由村委主任陳決平、集團總經(jīng)理胡品賢與各個子公司簽訂 2020 年目标任務責任書、安全生産責任書、安全生産告知承諾書；接着由集團部分職能(néng)科室負責人彙報 2019年工作總結及 2020年工作規劃；随即集團财務副總胡士法做财務分析，15位子公司負責人彙報 2019年各項工作總結及首季工作安排；常務副總胡士清作會議小結。

總經(jīng)理胡品賢作題爲《看清方向(xiàng) 堅定信心 細化目标 穩紮穩打抓好(hǎo)2020年各項工作》經(jīng)濟運行工作報告。首先，她從分析2020年宏觀經(jīng)濟形勢出發(fā)，明确指出面(miàn)對(duì)宏觀形勢企業管理者的信心比黃金更重要。同時，作爲企業管理者要關注“四效”，即企業績效、員工能(néng)效、産品質效、持續成(chéng)效。企業績效的主要指标爲企業産出和收入、稅收、排污稅；員工能(néng)效的主要指标爲人均産出和收入，這(zhè)取決于協同工作、主動工作、效率工作、陽光工作；産品質效包括信得過(guò)的品牌、用得好(hǎo)的産品、暖人心的服務、共成(chéng)長(cháng)的價值；持續成(chéng)效是指多年如一日跟進(jìn)與推進(jìn)自己的本職和非本職工作，對(duì)待失敗要警醒與修正。其次，企業管理者還(hái)應該理清“兩(liǎng)個關系”，即劣币與良币的關系、專家與雜家的關系。劣币與良币的關系即約束，人或者事(shì)件都(dōu)可以用“劣币和良币”來比喻，我們要關注的是在我們的企業中是劣币驅逐良币還(hái)是良币驅逐劣币，劣币需要依靠合同、審核、監控、規則、法律（司法與執法）、民主等手段來控制；專家與雜家的關系即求同，在我們的企業中所有員工都(dōu)有各自的擅長(cháng)，分爲“專家級”和“雜家級”，這(zhè)兩(liǎng)者難分伯仲，沒(méi)有好(hǎo)壞，在實際工作過(guò)程中要求同存異，目标一緻。

會上，總經(jīng)理胡品賢強調落實2020年工作方針，細化2020年工作重點。2020年工作方針爲“全方位培訓抓優，多舉措管理提質，快節奏融合集聚，小步子調整轉型”，重點在優人才隊伍、“三質”提标、“快節奏”融合、“小步子”轉型上下功夫。2020年工作重點爲“從量到質的強身健體，從多到少的專注專一”，要做到三個“變”，即成(chéng)本中心變利潤中心，將(jiāng)交叉變爲細分核算，通過(guò)利潤中心來核算效益；人力資源變人才資源，關注人均創效，通過(guò)人才的作用將(jiāng)效益最大化；合同關系變合作關系，上下遊或是内部的合同關系要加強鏈接捆綁變爲一個閉環的共同得益循環。

會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他指出，過(guò)去的一年，華宏集團經(jīng)濟金融平穩運行，人才團隊建設取得新進(jìn)展，五大目标管理深入推進(jìn)，安全環保得到高度重視，黨的建設得到加強。他強調，新的一年我們要在具體工作中加以落實，重點在“目标引領、創新實幹、人才保障、管理深化、黨建引領”五個方面(miàn)下功夫，共同開(kāi)創華宏發(fā)展新局面(miàn)！

大江大河奔騰向(xiàng)前，時代潮流勢不可擋，讓我們勇毅笃行，用智慧和雙手共同創造輝煌的2020年！