華宏集團召開(kāi)2020年新年工作會議預備會議

12月15日，華宏集團召開(kāi)2020年新年工作會議預備會議。董事(shì)會全體成(chéng)員、各職能(néng)部門負責人、各子公司總經(jīng)理及财務負責人共計40餘人參加。

會議首先由各子公司總經(jīng)理彙報2019年經(jīng)營管理情況及2020年工作計劃，随後(hòu)由華宏集團總經(jīng)理胡品賢作會議小結，她指出，企業的管理需要明确方法持續抓抓持續，需要心懷責任真正幹幹真正。要做到“三明”、“四抓”、“五算賬”。“三明”指明态度，要用竭盡全力的态度對(duì)待工作、并肩作戰的态度帶領團隊、互相尊重的态度上下溝通；明信心，要紮實構建技術優勢、人才優勢、管理優勢，确保企業的核心競争力和生命力；明目标，要圍繞2020年工作方針并持續抓好(hǎo)五大管理，重點做好(hǎo)抓優、提質、集聚、轉型四方面(miàn)工作。“四抓”指抓人才，要將(jiāng)人變爲人才，要變無人可用爲培養鍛煉人，要相信專業人做專業事(shì)；抓技術，要采取各種(zhǒng)行之有效的途徑确立技術方向(xiàng)、技術路徑，以技術的優勢來搶占市場；抓産銷，生産是爲了銷售，要以過(guò)硬的口碑和質量來赢取市場的認可，要有對(duì)産銷提前布局的前瞻性；抓資金，資金是企業的命脈，每一分錢花出去了要看給企業帶來的價值。“五算賬”指要算好(hǎo)人均産出賬、畝均産出賬、安全發(fā)展賬、環保效益賬、降本增效賬，隻有算好(hǎo)這(zhè)幾本賬，企業才能(néng)走出高質量發(fā)展新路子。同時，會議還(hái)明确了2020年的六項重點工作，即資金平衡、盤點收尾、規劃來年、考核激勵、評優選優、安全穩定。

會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他首先向(xiàng)全體與會人員傳達了中央經(jīng)濟工作會議精神，同時指出：一要明确站位，安全第一，獎罰分明，以理服人；二要高壓态勢，重拳出擊，落實責任，壓降應收；三要正确研判，危機同在，不忘初心，牢記使命。

今天的奮鬥，鑄就通往明天的路基，讓我們一起(qǐ)以“自信人生二百年，會當水擊三千裡(lǐ)”的勇氣闖關奪隘，以“暮色蒼茫看勁松，亂雲飛渡仍從容”的定力笃信實幹，共同譜寫華宏發(fā)展的新篇章！